拚命三郎李保東

李保東，男,1975年出生,1997年參加工作,中共黨員,現任徐礦集團夾河煤礦掘進二區三隊副區長。就是這位被幹部職工稱為拚命三郎的兵頭，帶領全隊職工堅定不移的推行精細化管理工作，創造性的開展各項工作，在質量標準化，生產任務方麵做出了突出成績。

為了做好工作，抓好安全，提高生產，他每天下井總是走在工友的前邊，上井踏著大家的腳印，每天大夥還沒有進入掘進頭，他早已在迎頭仔細察看了一遍，做好工作準備。平時總是哪裏有困難，他就幹在哪裏，哪裏是關鍵，他就盯在哪裏。他下井帶的班勞務派遣工比較多，他手把手教工友打風錘、打錨索，每天都是一身水，一身汗，常常一個月都不休一個班。今年他所帶隊伍在7212、7216、7218、7226幾個地點施工，為了充分調動全班職工的積極性，使每個職工都能在各自的崗位上充分施展自己的才華，李保東製定了班組公約，安全聯保公約和班組獎懲措施，將班組職工的心凝聚在一起，形成了合力，超額完成礦、工區下達生產任務。

在現場管理上他突出運輸管理、頂板管理兩個重點環節，在安全管理上突出執行力、現場安全管理職責、職工安全自保意識、管好用好安全設施、規範職工安全操作行為五個重點環節，以安全目標和安全利益激發安全職責和安全意識，努力把全隊職工凝聚到全礦和全區的總體目標上來。完善了責、權、利相統一的安全生產激勵考核機製。

他以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項工作做到有目標、有安排、有落實、有考核。認真抓好正規循環作業和01manbetx 措施現場落實兌現，以正規循環促進工程質量建設，以落實兌現01manbetx 措施保障現場安全管理。突出頂板管理和重點崗位，從嚴從細落實現場質量標準化責任，製定考核製度，落實職責，增強工程質量意識和責任，不斷增強了安全管理的預見性、超前性、針對性和主動性。

幹了多年掘進工作的李保東，深深地懂得工程質量的重要性，來不得半點馬虎。一次，在7226機道施工中，由於頂板破碎，迎頭出現片幫、掉頂，有些職工圖省事、怕麻煩，不是錨杆間排距不夠，就是托梁壓不緊，網子缺連接點。他看到後及時製止，並按照01manbetx 措施重新補打及整改，直到工程質量符合要求為止。

長期在迎頭工作，探索出了一套較為完整的安全質量管理辦法。每天到現場，他都要細心觀察，認真查看工程質量情況，哪怕有絲毫偏差，都要求整改，直到達標為止，他認真向上一班職工了解現場情況，03manbetx 判斷出當班的安全管理重點。施工中，提醒大家別隻顧工作，要多留心，勤觀察，看看身邊工作的環境和操作是否存在安全隱患，他自己更是忙裏偷閑為大家做好安全監護工作。

今年來，區隊的掘進頭麵都遇到了地質情況變化大，戰線長，運輸環節多，人員緊張，頂板底板來壓大，巷道修護量大，高溫熱害等諸多安全難點，造成安全管理難度和壓力增大，夏天材料道溫度在33度以上，職工工作體力消耗大，給安全生產帶來很大的被動。多次召開會議、積極組織開展技術創新，工藝創新，管理創新活動，在班與班，人與人之間廣泛組織開展了“比質量、比安全、比進尺”等各種形式的競賽活動，大膽麵對困難，及時化解和處理安全生產關鍵問題，及時調整生產組織思路，合理配置勞動力資源，深挖內部潛力，較好地完成了進尺任務。他所帶的隊在7214、7226施工現場，連續刷新了日創進尺21排，班創進尺9排的記錄，得到了礦領導的嘉獎和表揚。