張彥平：拔得頭籌
幾天前和宣傳部門的幾位同誌到井下參觀，又一次看到了熟悉的采煤工作麵、掘進頭，一種久違的感覺在心底湧動。二十年過去了，回想起我們當年簡陋的設備和工作條件，不能與現在同日而語，但當年火熱的工作激情和昂揚的工作幹勁至今讓我難以忘懷。
1995年我技工學校畢業被分配到礦上從事掘進工作。當時礦上有4個掘進隊，每隊協議工占了大多數，實施計件工資製，每月的掘進進尺和巷道的優良品率成了結算工資的關鍵。4個掘進隊間你追我趕，互相較勁比賽，當時響當當要數掘二隊，他們的隊長曾經當過礦上的生產科科長，對井下地質條件、掘進工藝和進度安排等具有豐富的經驗，所以，他們隊的掘進進尺和巷道的優良品率總是排在前頭，工資也高出其它掘進隊一大塊，他們隊的職工讓人覺得更加“趾高氣揚”。
同樣，在掘進隊內部班組間也施行計件工資製，班組之間也在互相較勁，賽掘進進尺和巷道的優良品率成了常態。我當時所在的掘三隊有3個生產班組，每班20多個人，撐子麵(工作麵)作業的大部分是身強力壯，且經驗豐富的協議工，每天我們提前1小時到區隊開班前會，由班長分配工作，跟班隊長(為副隊長或技術員)強調安全，然後攜帶一些簡單的工具和材料下井。兩名撐子麵的大工要先大家一步到工作麵“勒令”上班人員停工撤離工作麵，而上班人員往往想多幹一會兒，多撈點進尺和優良品率(修整工作麵)，所以往往會產生一些摩擦，而上班的跟班隊長和區隊的工程驗收員會出麵調停，確保工作接續進行。當時我在掘進三班，而掘進一班的業績最為突出，他們同樣也有一位利害的班長，隻記得他平時話不多，但有雙“利害”的眼睛，在撐子麵，他眼一瞅就知道地麵哪裏需要修整、“U”型棚哪裏需要調整，他們班每次結算的工資都遙遙領先，不免讓其它班組眼紅。
記得那是一個秋季，我們掘三隊負責一采區工作麵的回風巷作業。在一天上午，我們召開了全隊大會，隊長、書記和礦上的一位管生產的領導參加了我們的班前會，會大大表揚了掘進一班，因為他們創下了我隊當班三架棚掘進2.1米的最高掘進記錄(平時每班平均工效為一架棚掘進0.8米)，可謂拔得頭籌。此事，在我們全隊激起很大反響，職工們互相傳頌，嘖嘖稱讚。經過了解，我們探得了他們成功的訣竅：當時掘進的是煤巷，上一班因冒頂的範圍較大影響了出渣架棚的進度，本來可搶2架棚卻隻完成了1架，雖然心有不甘，卻隻能按時交接班。接班的正好是掘一班，他們抓住時機先放炮架起了2架棚，看離交接班還有1個多小時，索性又放了一茬炮，剛好趕上頂板較好，又架了1架棚並清理了工作麵。這樣，他們創出了隊裏掘進的新紀錄，成績的取得得益於天時地利，但更重要的是取決於人因素，假如沒有那樣善指揮的班長和手底下那些“能戰”的礦工，是絕對取得不了那樣的好成績的。
當月全隊的掘進進尺達到了120米，工資創造了曆史的新高。職工個人賺了個“盆滿缽滿”，大部分協議工將工資寄往遠方的家鄉，讓家鄉的親人也跟著自豪和富足了一把。
