練內功與走出去應並駕齊驅

練內功與走出去應並駕齊驅

一段時間以來，持續低迷的煤炭銷售市場影響得煤礦到了非關即停的地步，從集團公司到礦業公司，也在不斷的想辦法，可是“市場聽不見罵聲也不相信眼淚”這是不爭的事實。無論是集團公司的“去雜歸核”戰略，還是礦業公司“走出去”戰略的實施，都需要每一名員工必須具備“走出去”的真功實招，如果不修煉內功，而一味的寄希望於借助外力，那也是很難有所突破的。

回顧在上一輪煤炭行業的低穀時期，我們的一些礦工兄弟就是在沒有曆練好內功的情況下盲目的走出去，有相當一部人被無情的市場碰的頭破血流，最後還隻得寄希望於回歸礦山。這些人當中，隻有那麼一部分人，他們似乎天生就不是吃煤礦飯的人，用力揮一揮手，義無返顧的離開了自己為之奮鬥過的地方，在市場經濟的大潮中站住了腳跟，也算是為煤礦做了一點貢獻。現如今，經曆了第一輪的煤礦陣痛期和黃金十年發展的當代礦工，盡管知識結構、學曆層次、人員素質等都有了新的變化。但是，受區域經濟發展和行業局限性的影響，我們的礦工又有幾個能適應外界市場的錘煉呢。記得一個外國故事講：要想戰勝敵人，不光要有強大的內力，往往更需要堅強的外力。這個人類最初的哲思：即內力與外力的相互聯係與相互影響，由此規定了事物的性質及其發展變化。

當下，在煤炭市場的衝擊下，我們的企業已無法承受更多的壓力，是需要有一部同誌再次站出來，但唯一的錦囊妙計就是“修煉好內功”走出去。倘若舍棄內力的修煉，而是盲目的“走出去”，那樣的後果是難以想象的。因此，如何認識與處理修煉內功與走出去的關係，應該是我們當下必須解決的首要問題。作為企業，首先要考慮的是如何將職工培養成社會需求的複合型人才，幫助他們“強筋固本”，有適應社會的能力。其次是職工自己進行潛移默化的自我修煉，不斷進行自我加壓，提升自己適應社會的能力。最後，就是要企業與社會的結合，尋求一種二者的結合，這就是員工在企業中的敬業精神，如果一個連起碼的敬業精神都沒有的人，又談何創業呢？具備了上述三種必備條件，我們的員工就不愁走不出去或不敢走出去，我們的企業也不愁不能壯大發展。

人們常說：“一流的企業需要一流的員工，一流的員工出自一流的企業。”當下，我們的澄合礦區已經具備了一流的企業的基本元素，也培養出了一批高素質的員工，現在，缺乏的就是給予我們一流員工發展的平台，需要一個借助外力的機會。然我之所求，未必是人之所予；人之所予，未必是我之所求。當前，在礦業公司“走出去”戰略實施過程中，最根本的還是要“修煉內功”，舍此別無他途。而“修煉內功”，絕非一朝一夕之事，更非輕而易舉之事。為此，我們的幹部職工還需要做出不懈努力，不可顧此失彼，在沐浴新一輪改革之雨露春風的過程中，不斷錘煉自己，多“經風雨，見世麵”，為更好地開創礦區發展新篇章奠定基礎。 二礦分公司：周軍建