棗礦集團柴裏礦袁堂井運轉工區采取有力措施實現節支降耗

袁堂運轉工區全體幹群立足本單位實際，認真貫徹上級領導關於節支降耗工作的工作部署，牢固樹立“贏在節儉、勝在細算”的成本理念，緊緊圍繞“省下的就是賺來的”經濟理念，嚴格控製生產支出，向成本要利潤，在提高廢舊材料利用率上下工夫，不斷尋求廢舊材料價值再利用，通過強化管理措施做節支降耗、修舊利廢文章。充分利用本單位現有條件力促節能減排、節支降耗工作的有序開展。

一是建立成本管理體係，健全材料審批、保管、領取、使用、回收製度，做到源頭控製，細節管理，嚴格考核，嚴明獎懲。二是在材料的回收利用和修舊利廢上實行規範管理，使材料的使用更科學、更合理、更有實效性，從而提高了經濟效益。三是打好降耗小算盤，嚴格材料計劃的審批，不斷強化員工節約意識，使節約意識深入到每一個員工的腦中、心中，使節約行為成為員工日常工作和生活的自覺行為。四是鼓勵職工發揮自身的技術特長，增強職工的工作積極性，把一些舊配件進行拆解重新組合、創新性地改照再用,把一些廢材料整形,切割再加工製作，以良好的精神狀態積極應對嚴峻的煤炭經濟形勢。