中山煤業公司班組建設念好“1234”管理經

中山煤業公司班組建設念好“1234”管理經

1月以來，川煤集團達竹中山煤業公司在班組建設中念好“1234”管理經，促進了安全生產。

該公司班組建設的“1234”管理經為：“一抓”是抓思想道德建設，主要通過一對一的做好思想政治工作，解除職工疑惑，定期與職工談心，了解職工的所思、所想、所盼。“二嚴”：製度嚴，沒有嚴格的製度，就沒有一支好的隊伍。首先要製訂好各種製度，做到有製度可依，執行製度必嚴，違反製度必究;嚴考核，堅持“多勞多得，按勞分配”的原則，每天按勞動量的大小輕重按時考核評分，有違章的少評或不評。三落實：落實人員，每一項工作必須指定人員去做，安排到位;落實責任，每一位職工對所做的工作安全負責，明白自己應承擔的責任;落實質量，每一個工人對自己所做工作要負質量管理，一旦不合格，由本人負責整改。“四勤”：“勤看”，常言道出門看天色，進門看臉色，進班要觀看工人的神色，發現有異常時查明原因，禁止下井，下井後要隨時注意頂幫的危岩是否刁找幹淨，工作場所是否安全;勤想，要想清楚我們所做的是否符合三大01manbetx 和各項規章製度的要求;勤說，當看到他人做得不對的地方及時指出，並示範糾正;勤做，當看到留下的隱患及時處理，看到“三違”行為及時製止，從而消除隱患，確保安全。(何永興 羅芹)