貫通“兩條線” 生產“雙保險” ——滕東煤礦機運工區創新管理紀實

滕東煤礦機運工區有職工218人，是該礦最大的區隊，負責貫通“兩條線”（即軌道運輸線和皮帶運輸線），保證綜采生產的原煤順利提升，負責原料、車皮的供應以及人員、矸石的提升工作。自2013年11月份以來，該工區新班子通過實施區隊自主、班組自治創新管理，有效地增強了區隊的凝聚力，挖掘了班組長的管理潛能，提升了全工區的優質服務意識。

該工區結合本單位點多、麵廣、戰線長、人員複雜等實際，製訂了工資分配製度、勞動管理製度、“三違教育處罰製度”、環境衛生包保製度等13項管理製度，明確了安全、生產、質量目標，服務標準和安全意識，有力的促進了安全生產和質量標準化建設。第一、班子成員分工明確，履職意識明顯提升。為了確保處處有人管、事事有人做，工區管理人員進行了明確分工，機電、運輸、設備、軌道、皮帶等都有專人管理，管理人員下井到現場，通過巡查和詢問，及時排查處理安全隱患，有效的增強了管理人員的責任心，改善了工作現場的環境麵貌，提供了現場管理水平。第二、兵頭將尾重拳出擊，深入實際嚴格管理。班組任務完成的好壞，跟這個班的班組長是否嚴格管理有直接關係。’要求別人做到的，自己首先要做到；要求別人不能做的，自己首先不要去做。堅決克服幹多幹少一個樣、幹與不幹一個樣的問題，一碗水要端平了，隻有這樣才能創造一個激情四射、充滿活力的班組，才能克難製勝，創造優異成績。第三、黨員隊伍率先垂範，團結員工帶頭實幹。為了充分發揚黨員的先鋒模範帶頭作用，該工區黨支部始終把黨建工作列入議事日程，組織黨員開展“一幫一、一對紅”活動，“三違人員”幫教活動，有效地帶動了身邊員工的工作積極性，促進了各項規章製度的執行力度，推動了各項工作的圓滿完成。第四、增強全員保安意識，提升自我保安能力。該工區本著管用實用的原則，充分利用“周一安全活動”’，不斷強化安全教育培訓，增強全員自做保安意識和相互保安能力，提升全員安全素質，為確保安全生產奠定了堅實基礎。