掘進戰線上的“領頭羊”——記川煤達竹公司2014年度“金牌”班組長李俊軍

掘進戰線上的“領頭羊”

——記川煤達竹公司2014年度“金牌”班組長李俊軍

雷桂明/述 李貴/整理

在2015年川煤達竹公司“三會”上，接受表彰獎勵的“金牌”班組長中，他是來自金剛煤礦84個班組長中的唯一的班組長;在金剛煤礦掘進戰線，創造大斷麵全岩掘進月單進43m的好成績，是他帶領的班組;在基層區隊，隻有他所帶的班組，連續6年未發生過輕傷及以上安全02manbetx.com 。他，就是金剛煤礦掘進二隊生產八班班組長李俊軍。

踏實肯幹 有為就有位

在金剛煤礦，隻要提起李俊軍，那是掘進線無人不知，無人不曉的骨幹班組長。什麼嚴以律己、嚴格操作啦;什麼身先士卒、率先垂範啦;什麼任勞任怨、精細管理啦……這些讚美之詞，用在他的身上一點都不多餘，而掘進二隊給予李俊軍的評價是最為貼切：“工作用心，有責任心，一專多能，業務精湛，人格魅力極強，是帶隊伍的好班長”。

如今45歲的李俊軍，從1990年4月就當上了金剛煤礦的一名掘進工。胖乎乎的身材，別看他憨厚老實的樣子，可幹起活來有一副“衝勁”。起初，他從一名打眼工學徒幹起，憑借踏實肯幹，勤奮好學的工作作風，綜合素質不斷提升。由於李俊軍自尊心很強，在平常的工作中，風捶打眼，他很快得心應手。刻苦鑽研是他的天性，漸漸地，他學會了錨杆機，耙鬥機，機車等設備的操作要領，還可以會對風錘，錨杆機等設備的簡單故障排除，深得職工的擁戴和認可。從2008年起，李俊軍從生產骨幹走上班組長崗位，當上了該礦掘進二隊生產班組長。

班組管理白國周是偶像

當上班組長以後，李俊軍不辜負領導和班組職工的願望，經常參加礦“班組長協會”活動，交流經驗，學習心得，常把“白國周”當成偶像。同時，認真學習、踐行“白國周班組管理法”。在工作中，他常把白國周的“三勤”(勤思考、勤彙報、勤交流)時時應用於工作中。每天從召開班前會開始，她就思考當班工作的安全情況，生產工序，勞動力安排，切實做到生產有序組織，對當班可能遇到的困難和問題，提前思考。在排查安全隱患方麵，嚴格按白國周的“三不少”(即班前檢查不能少，班中排查不能少，班後複查不能少)，定人、定時、定責完成整改、驗收任務。同時，要求班組員工整改安全隱患時，規範過程，嚴格程序，杜絕搶時圖快，敷衍了事，“再生”安全隱患等現象。在生產過程，同時重點排查動態安全隱患，每一步細小操作，要求自己和班組員工務必執行好“手指口述”安全確認。良好習慣的養成，加上遵章守紀的約束，6年來，李俊軍班組創造了無一例輕傷及以上安全02manbetx.com 的好成績。

以身作則 創生產佳績

-100米南大巷是金剛煤礦礦井下延伸的大計工程，也是掘進二隊近年來施工的主要磧頭。在施工期間，由於南大巷巷道係全岩掘進，斷麵大(巷寬4.2米，淨高約3米)，淋水多，出砂量大，運輸戰線長，許多班組長“望而卻步”，都要求調離其他磧頭，而李俊軍卻主動請纓，一幹就是近一年。不但他本人沒打過退堂鼓，而班組員工也從不願意調離本班組的想法。這其中，嚴格的班組管理製度是關鍵，月初建立健全班組管理各項製度，包括勞動紀律管理，工程質量管理，安全質量標準化管理，巷道文明生產管理等等，項項俱全，疏而不漏。在製度麵前，首先他要求班組三大員，必須以身作則帶頭執行，公正、透明嚴格按製度考核。就這樣，掘進二隊月月的能幹、能打、能贏、能安全的礦“五好班組”唯李俊軍班組莫屬，在掘進二隊永樹標杆形象。2014年3月，李俊軍班組，創造了礦大斷麵掘進單循環1.9m，月進尺43m的最好成績。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。的確，在生產現場，冒著淋水，濕透工作服，磧頭打炮有李俊軍;運輸難，不好推車的軌道上有李俊軍;小溝深，水溝裏淘沙有李俊軍……拿班組職工的話說，在施工現場，總是在最困難的地方，都有李俊軍的身影。越是有困難，職工們總是不令而行跟著幹，已成常事。就這樣，好班長帶出了好隊伍，班組任務月月安全圓滿完成，班組職工的工資月月也走在區隊的前列。

節支降耗 班組總動員

當前，麵對煤礦企業嚴峻的經營形勢，李俊軍在抓班組安全、生產的同時，時刻不忘對班組職工的形式任務教育，教育班組職工認清當前煤礦、區隊經營形式，扭虧脫困的最好辦法就是“節支降耗，提質增效”。所以，李俊軍把班組“節支降耗”當成班組自主管理的大事來抓，為區隊減壓，為班組增效。他每月月初把易消耗的材料，如風鋼，鑽頭等材料承包給班組打眼工;炮棍、放炮線、水炮泥袋等承包給放炮員等等。班組一切材料從節約出發，哪怕是一顆道釘，一個箢箕，一顆錨杆墊圈也不放過，該回收的回收，該複用的複用。據統計，李俊軍班組2014年1-12月節約材料費達2萬餘元，深受職工點讚。