盤江鬆河公司深入紮實開展群教活動整改落實“回頭看”

為持續用力抓好群教活動各項整改任務的落實，防止“四風”反彈。2月份以來，貴州盤江精煤股份鬆河公司堅持“高起點、高質量、高標準”要求，深化“四風”整治，深入紮實開展整改落實“回頭看”自查工作，確保了活動提出的整改方案和整改清單得到不折不扣地落實。

打好作風建設“持久戰”和“保衛戰”。公司黨委、活動領導小組、各黨支部對照“兩方案一措施一計劃”(即整改方案、專項整治方案和製度建設計劃)，對整改落實的進展、效果和存在問題進行全麵、深入的“回頭看”。主要圍繞“思想認識是否深刻、整改落實是否到位、專項整治成效是否顯著、製度建設是否完成、上下聯動是否形成合力、整改責任是否落實”六個方麵，采取自查、督導、評估、通報的方法進行，把“三嚴三實”落實到工作中，體現在行動上。

抓好突出問題的整改落實，鞏固和拓展教育實踐活動成果。一是推進“三項製度”改革，製定了公司班子成員績效考核辦法、中層管理人員量化考核辦法;出台了機關“瘦身”基層“強身”整組提效改革方案，將17個機關部室裁減優化組合為9個，將幹部資源、編製資源向基層一線傾斜。避免了職能交叉、職責不清、人浮於事現象，進一步提升了工作效率和機關服務基層的能力。二是製定完善了《公務用車管理辦法》、《公務接待管理辦法》等規定，建立健全了領導消費台賬，嚴格抓好製度落實，加強兩節廉政教育，經常進行提醒，打招呼，確保群教活動健康有序。三是整治執行力不強及機關“門難進、臉難看、事難辦”現象。在管理人員中開展了思想、安全、作風“三整頓”活動，重點強化安全和責任意識、提高應急響應能力、強化執行力，著力解決“嚴格不起來、落實不下去”的問題;針對鬆河公司當前麵臨的嚴峻形勢，以強化責任意識、危機意識、任務意識、服務意識的目的，今年一季度再次開展了“鬆河發展我有責任”大討論活動;多渠道、多形式地組織中層管理人員學習了集團整治“庸懶慢浮貪”及“門難進臉難看事難辦”等六個工作方案並認真抓好落實。

完善製度建設，規範管理行為。活動辦還牽頭對公司現行製度進行梳理評估，分別提出了修訂、廢止和新建意見。共梳理出28項需修訂完善和新建製度，其中14項製度以文件形式下發。通過開展規章製度清理修訂工作，及時解決了製度缺失和體製障礙等突出問題，進一步規範了公司管理，形成了用製度管理工作的良好機製，為企業發展奠定了良好的製度保證。