培訓需求調查管理製度
一、目的
為全麵收集員工對培訓需求信息，製定切實可行的年度培訓計劃，以達到工作效率、經濟效益的提升，滿足員工長遠發展的考慮，特製定本製度。
二、適用範圍
本製度適用於對XX公司所有崗位員工的培訓需求調查相關活動。
三、培訓需求調查產生的渠道
培訓需求產生的渠道有兩種：
1、為順應集團發展，對員工的思想意識、業務能力的新要求而產生的培訓需求;
2、公司員工提出的多門類、多專業的培訓需求。
四、培訓需求調查程序
培訓需求調查主要負責機構由人力資源部負責人擔任，需求調研中心由安全培訓中心和各單位培訓人員組成。
五、製定下年度培訓計劃前需求調查
1、由人力資源部在每年11月下旬向公司各單位發放培訓需求調查問卷;
2、組織公司領導及部室負責人就下年度培訓方向進行溝通，並確定培訓重點;各體係培訓主管培訓管理人員一起與各自業務口負責人進行溝通，確定訪談對象與重點;
六、培訓需求信息的收集的途徑：公司高層領導
3、各部門領導
4、各部門管理骨幹
5、關鍵崗位員工及部門普通員工
七、培訓需求調查形式：
1、調查問卷：由人力資源部製定，統一發放;
2、訪談：由各單位負責人結合下年安全生產工作，一起與管理骨幹進行訪談，獲得需求信息;
3、座談：由各自專業培訓負責人以座談形式就開展培訓相關事宜進行進一步溝通，獲得需求信息;
4、各單位培訓管理員負責發放、回收《培訓需求調查表》，並統計彙總，在指定期限內報送人力資源部;
5、需求調研中心根據彙總培訓信息進行培訓需求03manbetx ，並完成03manbetx 報告;
6、所收集的問卷及相關的需求信息交由安全培訓中心存檔，作為製定下年度培訓計劃的依據。
八、培訓需求調查
由安全培訓管理員在培訓前就培訓內容對受訓學員以問卷或訪談等形式所進行的調查，以便於了解學員培訓需求和學習中的難點，有針對性的編寫培訓計劃，提高培訓效果。
