領導和高技能人才授課製度

領導和高技能人才授課製度

第一條 認真貫徹落實集團公司要求，發揮公司領導、技師、高級技師技術指導作用，通過備課、授課和技能傳授，促進各級人員綜合素質全麵提高。

第二條 本製度適用於公司領導、各部室負責人、技師及高級技師。

第三條 結合安全管理、現場實際，講授安全生產、技術知識、經營管理和企業文化等內容，將自身管理經驗傳授給員工，以帶動一線的管理、技術和技能人員授課的積極性。

第四條 培訓方式和次數

集中授課：授課每年不少於六次，上半年不少於三次、下半年不少於三次;課時不少於4課時。

實操授課：區隊長、技師、高級技師可結合自身技術特長，帶動本單位員工開展故障排除、崗位操作標準、02manbetx.com 案例解析等教學內容，培養一批業務技術精湛的崗位能手。

第五條安全培訓中心負責收集公司領導的培訓及視頻資料，培訓結束後，發放《反應層培訓效果評估表》，便於對培訓效果進行總結03manbetx ;各單位做好本單位負責人及技師、高級技師的授課資料收集，並報送安全培訓中心備案。

第六條 考核

對在規定時間內，未完成培訓任務的納入安全培訓係統安全“雙基”考核。