二礦分公司“四輪驅動”構建安全生產新常態 ，

澄合礦業二礦分公司“四輪驅動”構建安全生產新常態

進入新年，澄合礦業二礦分公司堅持把安全生產作為一切工作的重中之重，做到隱患排查、安全督察、質量創建、生產組織四舉並進，確保礦井穩步開局。

開展隱患排查。該公司牢固樹立“一切02manbetx.com 均可防控”的理念，不斷強化現場隱患排查治理，組織安監、技術、調度等職能科室組成隱患排查小組，分區域、分係統、分專業、全方位、深層次進行“拉網式”、“地毯式”隱患排查。同時，采取突擊檢查與日常檢查相結合的方式，對重點區域、重點地段、重點環節進行檢查，對現場查出的隱患問題，及時監督整改，不能現場整改的，下發隱患整改通知書，並對整改效果進行跟蹤閉合管理，確保隱患整改率達到100%。

強化安全督察。該公司對安全措施落實不到位，工作執行力不強的單位進行通報批評，嚴格問責。從落實各級管理人員和各單位、部門安全生產責任製入手，要求各級管理幹部轉變工作作風，撲下身子深入現場抓管理，盯關鍵，注重過程控製。不斷改進工作方式方法，提高隊伍整體素質，提升安全監察能力。

提升質量創建水平。該公司克服開采條件複雜，立足礦井發展實際，發揮經濟杠杆作用，以製度達標保障安全質量達標，建立目標管理機製，做到責任落實到位；建立激勵約束機製，做到獎罰到位；堅持“以點帶麵”思路，深入開展采掘頭麵質量評優活動、精品工程創建等活動，以典型達標帶動安全質量達標。

科學組織生產。認真貫徹落實局礦兩級“兩會”精神，緊盯全年安全生產目標不放鬆，合理布局，優化組織，進行安全技術經濟一體化論證，合理資源配置，加快單產單進步伐，克服工作麵地質條件變化、現場條件差、頂板管理難度大等不利因素，通過加強區隊內部管理，狠抓工時利用，提高工作效率，實現礦井的生產穩定。（澄合二礦分公司周軍）