河東礦安全文化建設成果初顯
山焦汾西兩渡煤業河東礦把安全文化建設作為構建本質安全型礦井的大事來抓，按照“管理、裝備、培訓、文化”四並重原則，圍繞“人、機、環、管”四大要素，確立紅線意識和“一切02manbetx.com 可防可控”意識，舉全礦之力，全麵推進理念創新、體係構建、區隊建設，不斷完善具有自身特色的老礦安全發展新路。
樹立先進理念，完善監管係統。該礦在建礦五十多年來深厚安全文化底蘊的基礎上，牢固樹立紅線意識和底線思維，認真貫徹集團公司“838”安全理念。在安全發展上全方位堅持“從零開始，向零進軍”。緊緊圍繞確保集團公司安全一號文件部署，全力做到工作決策零失誤、監督檢查零空檔、係統運行零缺位、操作過程零誤動、隱患排查零盲區、問題整改零擱置、責任落實零距離。嚴格落實化解共擔的安全責任理念，在有效運行“六大安全責任體係”，突出以礦長為第一責任人的安全管理責任體係，以分管領導為第一責任人的安全檢查監督體係，以總工程師為第一責任人的安全技術保障體係，以工會主席為第一責任人的群眾安全監督網體係，形成縱向到底，橫向到邊，落實各級主體責任，逐級分解安全指標，層層傳遞安全壓力，形成了人人參與、分擔安全責任的良好局麵。
堅持質量標準化建設主線。該礦廣大幹部職工牢牢樹立“幹一天煤礦工作，就要抓一天安全質量標準化”的工作理念，堅持安全質量標準化檢查製度。每月逢5日、15日、25日為全礦安全質量標準化檢查日。由主管礦領導帶隊，專業副總工程師和各區隊長、工程技術人員參加對地麵設施、要害機房和井下采掘工作麵、機房硐室、礦井各大安全生產係統中安全風險及安全隱患、安全質量標準化存在的問題進行全麵排查，對查出的安全風險隱患分專業、分級別下達安全風險及安全隱患整改通知單，落實“四定”原則，由礦安監處對照風險隱患問題一一對應落實整改情況，提高安全風險管控能力和隱患的整改效果。同時，該礦嚴格實施精細化管理工作，強力推進職工行為規範和精細化操作，從作業現場的物料定置碼放、文明生產、管纜線懸掛、圖牌板製作、燈箱懸掛等嚴格按上尺上線標準管理，努力培育每位職工自覺踐行道德行為、思想行為、管理行為、操作行為、動作行為、語言行為等行為規範，切實把精細化管理流程和標準作業落實到每項工作、每個環節、每道工序和每個崗位，有力促進了安全及安全質量標準化躍上一個新台階。
打造素質過硬的職工隊伍。該礦不斷加強“三基”管理力度，堅持“理順機製、全員培訓、突出重點、注重實效”的原則，實行一日一題、一周一案、一月一考核、一季一統考、半年一小結、一年一總評“六個一”教育培訓方式，對不同群體全麵開展理念灌輸、技能培訓、行為養成、危險源辨識等培訓教育。特別是通過集中學習培訓和日常行為養成，廣大職工在班前會禮儀、著裝規範、入井升井秩序、大巷列隊行走等方麵有了較大改觀，習慣性“三違”、無知性違章現象得到有效遏製，零星02manbetx.com 的發生得到減少。班組是企業的細胞，是搞好安全生產的主體。在班組長的選拔任用上，該礦實行基層推薦、部門審評、培訓考核、聘任上崗製度;在班組長的培訓方麵，在實行“送出去、請進來”和全員教育培訓的基礎上，實施礦領導上台開展專題講座培訓活動。講座內容涉及安全風險預控、一通三防、機電運輸、生產組織管理、提高執行力等。著力提高職工學習能力，促進各層麵人才不斷增強素質，勝任本職，把大家的智慧和力量聚集到礦井安全發展上來。(高偉)
