靈北礦“三把脈”切中隱患
靈北礦“三把脈”切中隱患
新年伊始，山焦汾西靈北礦不斷加大現場安全監控力度，層層落實安全生產責任，堅持對各作業點進行全覆蓋安全隱患排查治理。從轉變思想、完善製度、落實責任三個方麵把脈問診切中隱患問題，全麵提升職工“安全第一”的思想認識，做到隱患超前發現並嚴格按照02manbetx.com 追查處理程序進行整改落實，努力實現新的一年安全“零”目標。
把脈思想根源切中隱患。該礦充分利用安全月度辦公會、02manbetx.com 03manbetx 會、班前會等宣傳陣地進行02manbetx.com 案例警示教育，通過對02manbetx.com 發生過程03manbetx ，查找發生事故根源，教育廣大幹部職工要徹底消除“在煤礦發生事故是難免”的思想。加強教育和引導職工從“要我安全”向“我要安全”轉變，積極投身到查隱患、反“三違”的陣營當中。充分發揮領導幹部“一崗雙責”的引領作用，築牢安全思想防線。要求各區隊幹部始終把隱患當作事故進行追查處理，要以高度的責任心對待隱患，用極其嚴肅認真的態度處理隱患。
把脈製度完善切中隱患。新年以來，該礦成立了以分管礦領導為組長，工程技術人員、跟班隊長、班組長等為成員的領導小組，建立了班組、區隊、部室、公司四級排查隱患體係，嚴格以職工思想狀態、技術措施、生產過程、職工行為等多個個方麵進行隱患排查，對現場能處理的要求現場處理，現場處理不了的要求規定時間、責任單位、責任人進行限期整改。升井後，由檢查人員將排查出的所有隱患在信息站登記，並進行隱患風險評估。由安全處按係統進行分類、分級篩選、03manbetx ，及時組織召開隱患排查治理專題會議，按照項目、措施、資金、時間和責任“五落實”的原則逐條進行落實，嚴格按照隱患整改、複查驗收及銷號管理程序進行落實。
把脈責任落實切中隱患。該礦根據各級管理人員業務範圍進行了責任劃分，對其安全生產責任製進行嚴格考核。針對排查出的安全隱患，要求落實責任人，明確治理標準，從隱患的產生、原因、整改、驗收、銷號和追究責任抓起，建立隱患治理台帳。對查出的一般安全隱患，要求立即組織整改。對發現有重大安全隱患的，要求立即停止建設，並報告主管部門和分管領導，及時召開專題會議，製定隱患治理方案，嚴格按照要求進行整改落實。由分管業務科室定期對重大隱患治理進行督查督辦，及時進行跟蹤落實，定期通報治理情況，做到治理到位一個，驗收一個，評估一個，確保隱患治理零擱置。
