乘風破浪立潮頭--鶴煤十礦準備隊工作創佳績側記

“2014年10月，1204工作麵采煤完成7200噸，超額完成了原計劃的144%；11月，1111工作麵回收支架96組，提前3天完成工作任務；12月-2015年1月，1206綜采工作麵安裝支架108組，提前5天完成工作任務……。”翻開鶴煤十礦準備隊的工作台賬，一組組喜人的數據記載了這個團隊的奮鬥業績，也展現了他們創先爭優、敢為人先的信心和決心，他們也正是用這樣一組組有說服力的數字，為礦井交上了一份滿意的答卷。

嚴抓細管，鎖定目標盯現場

安全管理，製度建設是抓好一切工作的根本。基於這一指導思想，該隊堅持以作業現場為陣地，每天堅持對井下工作現場的安全隱患進行細致排查，排查的安全隱患，按“五定”原則進行落實，減少隱患的產生。並嚴格要求跟班、帶班人員不離崗，不脫崗，和職工同上同下，做到三盯緊,即“盯班、盯頭、盯危險地段”。為確保作業現場的安全生產，該隊結合安全生產實際，製定實施了“安全站位管理辦法”，明確規定了不同崗位工種在施工作業時的站立安全區域及安全注意事項，並加大現場作業安全監督力度，使危險地段和違章得到整改和監督，有效地促進了安全生產。

作風硬朗，迎刃而上破難題

14年12月16日，該隊負責的1206綜采工作麵的支架安裝工作進入到最後三架過渡架時，由於頂板高度不夠，支架遲遲運不過來。班長劉東紅見狀，在向調度和隊裏值班室彙報過後，他立即組織維修工對現場現有支架進行檢查維修，同時，帶上幾名工友到1206上順槽配合煤二隊進行落底，大夥掄起膀子一口氣幹到了下午1點。“班長，高度夠了，可咱這切點口坡度大，又是90度拐彎，這麼大支架恐怕不好調頭吧？”剛解決了巷道高度問題，新的難題又來了。“剛幹活的時候我就注意到了，沒事，有辦法，你叫上大夥，咱開個小會。”劉東紅利用大夥休息的功夫，開起了現場會：“一會咱們用三個絞車把支架往下運，一個主拉，兩個配合，在運的時候大家一定要注意配合，注意自己的安全站位，要聽清楚發車信號，過切點時候得慢點，注意支架平穩……。”劉東紅一麵布置工作，一麵強調要注意的安全事項。直到晚上10點三架過渡架才徹底安裝、驗收完畢，但大夥沒人抱怨，這時的巷道裏，充滿了大夥勝利的吆喝聲和笑聲。

細化考核，百米井下較起真

“目前，我們隊正在1204工作麵搞支架回收工作，為確保順利完成任務，我們在設立保勤獎的基礎上，充分發揮了績效計分考核的作用，每個班組當班回收三組支架後，多回收一架獎勵200元，第二架獎勵300元，並對個人全月回收支架數最高第一名獎勵1000元，第二名獎勵 800 元，第三名獎勵 500元，跟值班人員現場定分，第二天公布上牆，讓職工自己算賬”該隊隊長這樣跟筆者說到：“現在我們隊的職工經常出現搶活幹的現場，這不，最近劉東紅班和秦星班較起真來了，昨天4點班，劉東紅班回收了6組，秦星班的年輕人都不服勁了，他們0點班硬是回收上來7組，都破我們隊最高紀錄了！”

“這回老劉班肯定超不過我們了，我們年輕人多，勁頭肯定比他們足，回頭啊，還得找他下戰書。”班長秦星笑嗬嗬地跟筆者這樣說到：“活比他們幹得多，自然拿錢也比他們多，這老劉頭總是小看我們這幫年輕人，這回第一，我們班拿定了。”