微山昭陽煤礦認真推進企業管理年活動
深化內部改革促進企業發展
為了積極應對當前煤炭行業複雜多變的經濟形勢，進一步提高礦井整體管理水平，促進企業效益提高，微山昭陽煤礦在2015年全力推進礦井企業管理年活動。
在企業管理年改革推進過程中，該礦以“抓安全、保產量、增效益、促發展”為主題，以“管理、改革、創新”為抓手，圍繞全礦各項工作，突出問題導向，全麵推進精細化管理。在遵循原則上主要把握三個原則：堅持全員參與，人人有責原則；堅持全係統、全過程、全覆蓋，穩步推進原則；堅持職責明確、不搞形式、注重實效、嚴格追責原則。在具體工作目標上，安全質量實現“0、0、0、0、2”目標，即不發生重傷及以上人身傷害02manbetx.com
，不發生較大涉險02manbetx.com
，不發生三級及以上生產02manbetx.com
，不發生交通02manbetx.com
和火災事故，輕傷不超過2人，力爭“零”事故；安全評估達A級分值，安全質量標準化達省一級。生產管理要保證生產布局得到優化，調度準備科學，生產組織合理，做到精扒細采，文明達標，完成全年生產任務；強推質量成本控製，積極采取內部市場化運作，努力實現“雙增雙節”目標；加大人力資源改革力度，做好減人提效工作，通過推行競爭上崗、一崗多責、一人多職、末位淘汰等多項措施大力推行人事製度改革；通過強化員工培訓，開展“以師帶徒”活動，積極打造優秀團隊。技術管理上，要積極發揮技術優勢，科學規範設計，優化巷道布置，優化支護形式，堅持以風定產，通風可靠，監控有效，減少無效進尺，保證礦井三量平衡、接續正常；強化節電工作，減少影響生產時間，抓好修舊利廢，提高綜合產能。經營管理中要抓好煤質管理，拓展銷售市場，實現全產全銷；要規範資金使用，嚴格控製各種費用；要加強物資采購管理，把好物資質量關，保證礦井生產工作需要。
該礦通過管理、改革、創新，不斷加強製度建設，增強工作責任心，提高製度執行力，全力打造安全高效礦井，實現礦井管理規範化，努力促進礦井安全、健康、和諧、穩定發展。（盧歲煒）
