綠水洞礦：推進全麵預算管理　 降本增效取得較好效果

2014年，川煤集團廣能公司綠水洞煤礦針對市場低迷，煤價下迭，成本費用居高不下的實際，抓提前爭主動，從銷售、工資、材料、“七費”上確定總量、費用，嚴格控製考核，推進全麵預算管理，降本增效取得較好效果。

一是在年初，該礦就對生產銷售任務、工資總額、材料費用、機關“七費”進行了全麵預算。核定商品煤生產總產量、精煤銷量和工業煤及地銷煤量。控製工資總額，確定一、二、三線職工年均收入標準。控製全年材料費用，嚴格執行超、節均按50%考核工資的獎懲製度。對機關“七費”指標作出總額下降15%的預算控製，並取消部分費用，較好地落實了廣能公司關於全麵預算管理的規定和要求。

　　　二是按照廣能公司“抓安全、促生產、降成本、增效益、得實惠”要求，該礦對地麵、井下材料消耗進行了現場寫實，準確客觀地掌握材料消耗、使用現狀和物資(材料)質量情況，並編製各巷道斷麵、采麵和回撤、零星工程的材料消耗定額，進一步強化材料管理，降低生產經營成本，全礦噸煤材料消耗較去年有一定幅度的減少。同時在材料回收複用和修舊利廢方麵，取得了實際修複652.9萬元,複用590.8萬元的較好成效。