晉煤集團王台鋪煤礦：衝破阻力“轉”動發展新引擎

晉煤集團王台鋪煤礦：衝破阻力“轉”動發展新引擎

新年開篇，晉煤集團王台鋪煤礦在外部市場形勢嚴峻與內部井下可采資源待淨的雙重壓力下，全礦幹部職工積極轉變思維，緊抓轉型機遇的同時，通過視角對外不斷謀求多元化發展空間。至去年以來，該礦立足優化人員結構調整，加快資源整合礦井對接步伐，成立礦建新公司外出承攬業務等實際舉措，衝破多重阻力，勇於探索適應市場發展，符合老礦轉型的新路，為煤礦實現可持續發展啟動新的動力引擎。

人員轉崗點燃發展內生力

隨著王台鋪煤礦井下可采資源瀕臨枯竭，產業轉型和人員轉崗一直是擺在該礦麵前最大的壓力。為此，今年王台鋪煤礦將繼續依托集團公司“大礦包小礦”戰略部署，立足走出謀發展的同時，充分把握時機將承包資源整合礦井建設作為職工轉崗分流的新平台。

2015年，該礦所負責的四座資源整合礦井將陸續實現聯合試運作，在此基礎上，該礦借助去年12月份，駐礦宏聖礦建隊伍530餘人集中撤離以後，本部實現171人集中轉崗上的成果經驗，加緊製定完善減員分流方案，一方麵是對全礦在冊職工進行摸底統計，從新核崗定員、精簡崗位，製定出“一線向整合礦井分流，輔助向一線增援，地麵向輔助支援”的轉崗原則。另一方麵利用工資分配的杠杆作用，實施一線、二線、地麵按3:2:1的比例進行薪酬分配，全力保障井下一線職工待遇，確保轉崗分流工作有序進行。

產業轉型輸出發展外向力

經過2014年摸索總結，王台鋪煤礦依托落實晉煤集團“三區發展格局”的戰略規劃為發力點，積極謀劃老礦轉型新格局，構建出以王台、隆東、朝陽、昌都、吳王山為一體的“五礦聯動”發展模式，在成功實現隊組進駐資源整合礦井以後，該礦順勢而行成立山西王台礦山建設有限公司外出承攬業務，以走出去發展思維向市場要效益。

2015年，該礦還將延續走出去發展模式，充分總結提煉承攬臨汾晉牛煤礦井下首采工作麵綜放工程的安裝經驗，把人力輸出、技能輸出、管理輸出列入礦井中長期規劃，全力打造礦山建設新品牌模式，以此謀劃後煤礦時期的長遠發展。與此同時，該礦在確保本部生產銜接和資源整合礦井建設不斷推進的前提下，繼續擴展市場份額，選定部分不具備生產能力的礦井進行整體托管承包，屆時隊組整建製輸出也將成為新公司旗下的新常態戰略手段。

思維轉變激活發展向心力

麵對煤炭市場變化，王台鋪煤礦將形勢任務教育融彙到工作中的方方麵麵，以幹部先行、黨員帶頭，借助黨政工團各類活動載體，全力構建形勢教育輻射圈，確保全員思想統一到轉型發展高度，齊心協力助力礦井衝破阻力共謀轉型大格局。

為確保形勢任務教育在全礦得到覆蓋，該礦建立三大學習宣傳陣地保障形勢教育不斷線。以礦中心組學習、各類黨政會議、幹部大講堂等組成的主力宣傳陣地，負責統一全礦黨員幹部思想；以內網、板報、電子屏、微信平台等組成的快速反應陣地，負責第一時間傳遞政策導向；團青誌願者、女工協管員組成的流動宣傳陣地，集不同形式的節目、慰問進行深入宣傳，使職工認清形勢，凝聚共識為轉型發展出謀劃策。

晉煤集團王台鋪煤礦 李晉

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