用心解難題 拓寬創效路
用心解難題 拓寬創效路
劉永平
2015年，向陽煤礦上下認真貫徹落實公司經營管理工作會議精神，緊緊圍繞安全生產這條主線，大力開展增收節支活動，突出盈虧、成本兩項管理重點，科學布局從嚴預算和考核管理，嚴格控製不合理支出，挖潛堵漏，積極向管理要效益，積極拓寬增收渠道，對外安全托管或勞務輸出，確保完成全年各項。
2015年向陽礦原煤產量58萬噸，掘進進尺總進尺23520米，萬噸掘進率480米/萬噸，計劃虧損4935元，高限目標虧損3909萬元，材料費總額2883.8萬元，噸煤材料費58.85元，經營指標缺口2092萬元，經營壓力十分巨大。為完成公司目標利潤考核計劃，消化內部剛性支出因素，彌補經營指標缺口，向陽礦圍繞“增產提效、增收提效、降成提效”主題，重點抓好以下六項工作。一是抓好經營管理倒逼工作。嚴格實施經營管理倒逼，建立健全指標管控倒逼機製，對單項成本費用、盈虧等指標按經營目標進行倒逼管控，推行全麵預算管理，努力壓縮成本，確保實現盈虧預算目標。二是抓好經營考核兌現工作。嚴格落實各項經營管理政策，從嚴考核，切實增強經營管理的控製力和執行力。建立健全適用於本礦的考核、控製、指標評價體係，根據不同單位實際情況核定下達相應考核控製指標，嚴格兌現獎罰，規範經營管理秩序。三是抓好資金管理工作。全麵推行資金預算管理，嚴格執行貨幣收支兩條線管理製度，嚴格控製資金投向，努力確保資金鏈條不斷，保證安全生產正常運行。四是抓好煤質管理工作。全員樹立“提質增收”意識，嚴格執行煤炭質數量管理措施，降低原煤灰分，做到提質增收。五是抓好勞資管理工作。推行工資收入向技術隊伍、井下一線、重點崗位、重點工種方麵傾斜，深化以效率效益為原則的工資分配政策，打破傳統的同崗必同酬、以崗定資、平均分配工資的習慣方法。六是抓好物資管理工作。強化定額控製，抓好物資配送和跟蹤核銷管理，堵塞材料物資跑冒渠道。加大物資回收複用力度，減少新品投入。
向陽礦為確保各項目標實現，細化八個方麵具體工作。一是抓好安全生產，原煤產量實現新突破。原煤產量58萬噸，向產量規模要效益，依靠增產實現增收。二是加強煤質管理，落實煤質管理責任。重點抓好優劣煤層搭配開采、半煤岩分裝分運、撿矸篩分，嚴格執行超灰扣量,關閉高灰低產能井口等管理措施，原煤灰分力爭完成39.50%，提質增收232萬元。三是嚴格材料物資成本考核，強化定額控製管理。製定符合生產實際的定額消耗體係，加大材料回收複用力度，清查各生產井區庫存物資的數量、種類，集中調劑使用，最大限度減少新品投入，全年控製噸煤材料費54.27元，材料費減少投入265.6萬元。四是嚴格控製噸煤電量消耗。嚴格用電設計，合理選擇用電設備，加強日常用電管理，加大躲峰壓負時間檢查力度，全年噸煤電耗控製在48度以內，全年節約電力費支出94萬元。五是加強自用煤管理，嚴格控製自用煤消耗數量。通過合理調整礦井入風量，配比暖風爐出口溫度、出口風量，降低自用煤消耗，全年自用煤消耗數量控製在9500噸，比計劃降低4946噸，自用煤節支158萬元。六是加強工傷治療管理，加大工傷休治清理力度。杜絕小病大養、病好不出院不返崗現象發生，全年力爭完成公司下達的工傷治療費及工傷待遇支出指標。六是轉變辦礦方式，努力減少虧損。向陽煤礦一井井下地質構造複雜，采掘條件極差，采掘成本高。擬於2015年6月末，將一井停產，采掘一線工人全部分配到其他生產井區，預計實現減虧260萬元。八是對外安全托管，拓寬增收渠道。與個人煤炭企業洽談安全托管合作事宜，目前關於托管相關合同約定已經商定結束，正積極索取相關資料報集團公司備案後可正式簽訂安全托管合同，執行安全托管合作，努力對外創收，為集團公司渡難關、保運營、謀發展貢獻力量。
龍煤七台河向陽煤礦黨委宣傳部 劉永平 電話13946548409
