鶴煤十礦：凝聚上下聯動的節支降耗正能量

“兩眼內向、深挖內潛，向經營管理要效益”。這是十礦礦長馬永慶常掛在嘴邊的兩句話。這兩句話，說出了十礦職工的心聲。麵對嚴峻的煤市形勢，十礦不斷深化降本降耗、節能增效活動，凝聚起了上下聯動的節支降耗正能量。

首先，該礦各級領導幹部從自身做起，樹立起了節支降耗的形象標杆，形成了“抵製浪費、浪費可恥”的風氣。為保證節儉風長存，該礦注重日常的宣傳，充分利用各類會議、各種宣傳媒介，不斷強化“降本增效，人人有責”意識，引導職工自覺在工作、生活中養成厲行節約的良好習慣。

其次，不斷加大材料的使用、回收、考核力度，將月度生產計劃、材料費消耗指標及單位庫存量進行有機結合，科學編報材料需求計劃，並注明物資名稱、規格型號、數量等，確保賬卡物相符；建立健全廢舊物資回收台賬，每月組織開展回收情況驗收考核，對更換的材料及配件，除一次性使用的外，必須執行以舊換新製度，杜絕浪費、丟失現象；對造成材料積壓、損毀、報廢、丟失的行為，嚴格按照規定處罰責任單位、責任人，切實提升相關人員的責任意識和工作質量。

該礦廣泛開展節能降耗“金點子”及合理化建議征集活動，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，積極倡導節約理念；利用內部市場化的杠杆作用，開展小改小革等科技創新活動，充分調動職工主動參與的積極性，努力實現降本降耗增效益。