狠抓三整頓 決戰一百天

為了積極響應集團公司提出的“狠抓三整頓，決戰一百天”的活動主題，氣化四班特別加強了班組安全生產的管理，杜絕誤操作事件，避免生產02manbetx.com 的發生。

一、增強員工安全意識。隻要員工具備較強的安全意識，才能有效預防02manbetx.com 發生，隻有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產01manbetx ，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產。首先，員工隻有正了解所在工作環境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。其次，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產。實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變從而班組員工自主地預防安全02manbetx.com 的發生。

二、提高員工安全生產技能，落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產技能，加強技能培訓。隻有技術過硬，才能自己安全的處理任何工作中出現的突發狀況。

三、主抓現場安全管理，現場管理是企業的基礎管理，生產現場也是安全02manbetx.com 的多發場所和主要場所。落實“安全第一預防為主”工作方針，始終也必須歸結於班組的生產現場管理。為抓好現場安全管理，每日安排班組專人檢查所在責任區域的隱患，督促班組員工仔細巡檢。

麵麵俱到，謹慎操作，反複確認，溝通到位，班組預防誤操作事故將不再是一句空談。