剖析問題上措施 把控重點抓安全
為進一步加強現場安全管控，充分發揮跟班隊幹和分管隊長的作用，陽煤五礦掘開工區於近日召開了跟班隊幹和分管隊長專題會議，重點解決跟班隊幹履職不盡責，作風不紮實的問題，分管隊長重生產輕安全的思想問題，會議由工區區長、書記主持，共有17名跟班隊幹，23名分管隊長參加了會議。
會上，該工區就跟班隊幹和分管隊長在搞好年末歲尾各項工作如何充分發揮好模範帶頭作用，提出了具體要求：一是轉變“重生產，輕安全”的錯誤思想，要充分認識到隻抓生產，不抓安全是作為分管隊長的失職行為，要生產安全一起抓，並且都要抓好抓實；二是加強正規操作的管理，分管隊長要盯在現場，督管到位；三是嚴格管理自己，必須和職工同上同下，積極主動解決現場問題；四是正確處理好正職和副職思想分歧的問題，自己有想法應多互相溝通，要以大局為重，以工作為重，以安全生產為重，有奉獻的精神、吃苦的精神及大局觀的思想；五是跟班隊幹作為現場的直接負責人，工作性質特殊，責任重大。所以在跟班過程中首先嚴格執行並完成好跟班“四項”職責是頭等大事。其次是要將礦和工區的形勢及壓力，層層傳遞下去，貫徹到日常工作當中，讓職工都知道，從思想上提高他們的安全意識，做到正規操作，不能違章。再次是要從思想上杜絕對身邊違章違規行為的“看慣了、幹慣了、習慣了”思想，發現違章違規的必須嚴格製止；六是盡職盡責，充分發揮作為一名隊幹在現場的正確帶頭作用，要勇於擔當，不怕吃苦，樹立正確的價值觀，正確認識自身定位，在現場盡職盡責，把控重要環節，把控關鍵崗位，保證安全生產不出事，如發現問題，工區將進行責任倒追，嚴肅處理；七是做到清正廉潔，管好自己的手和嘴，不做糊塗事，不犯糊塗錯，不要因小失大；八是加強自我學習，特別是業務方麵的學習，要熟練掌握業務知識，為安全生產打好理論基礎。
