兩渡煤業打好後兩月安全攻堅戰

兩渡煤業打好後兩月安全攻堅戰

為保持安全形勢持續穩定向好，山焦汾西兩渡煤業在鞏固前十個月安全生產成果的基礎上，力求“四到位”，全力打好後兩月安全生產攻堅戰，確保各項任務目標圓滿實現。

形勢認識到位。該公司及時將山西焦煤、汾西礦業安全會議精神及近期工作重點傳達給職工，讓職工知形勢、明目標，把思想統一到安全生產中。在全公司掀起學習貫徹《新修訂安全生產法》的熱潮，全麵增強職工安全意識和責任意識，為實現全年安全“零02manbetx.com ”的目標夯實基礎。

領導帶班到位。該公司加大對礦、隊級領導幹部下井跟班、帶班情況的督察力度，保證領導幹部與職工同上同下，並在井下交接班，保證區隊(科室)幹部輪流跟班在安全關鍵環節。同時，安全小分隊對幹部值班、跟班情況進行不定期抽查和反向調度，對執行不到位的責任人，按照相關製度從嚴查處。並把幹部下井和跟班情況每天在井口LED顯示屏進行實時顯示和公布，自覺接受職工群眾的監督，確保井下帶班製度落實到位。

隱患排查到位。該公司嚴格落實隱患閉合管理製度，在隱患排查整改上狠下功夫，堅持每周開展一次係統隱患排查治理活動，對薄弱工序、薄弱地區、薄弱時段以及薄弱人員重點管控。查出的隱患由安監部門針對隱患實際製定整改表，明確整改單位、責任人及督辦單位和人員，限期整改。對查出的典型違章人員，開展02manbetx.com “情景再現”，對違章情節較輕的人員進行“現身說教”，確保根除隱患。

薄弱管控到位。該公司以“四個狠抓”強化薄弱管控。狠抓薄弱人員，對麻痹大意、馬虎湊合的“麻痹人”、思想波動大的“情緒人”，及時溝通，做好他們的思想工作。針對缺乏安全知識的新職工，嚴格抓好師徒合同簽訂，保障安全。狠抓薄弱時段，切實發揮“區、域、點”管理的作用，嚴格安排時間、地點對四個薄弱時段進行檢查。狠抓薄弱環節，明確專人重點盯防，各級管理人員和安監人員對關鍵環節加大巡查和監察力度。狠抓薄弱地點，對條件變化的頭麵、受災害威脅嚴重的區域、安裝撤除施工地點，采取有針對性的安全措施。(王寶忠、高偉)