禾草溝煤業狠抓“安全、效益”兩條生命線，發揮銷售龍頭作用，全力提升礦井管理水平

當前，公司各類證照已辦理齊全，安全、生產形勢良好。為全麵提升公司管理水平，實現精細化管理既定目標，保持公司良好發展勢頭。公司董事長陳金拴就公司管理提升做了安排，重點對“安全、效益、銷售”三方麵管理提升工作進行了部署。

陳金拴指出，當前煤炭市場持續低迷，如何實現企業持續發展，如何扭虧為盈，就務必要緊緊抓住安全管理和企業效益“兩條生命線”，充分發揮銷售龍頭作用，突出重點，以點帶麵，全麵提升礦井管理水平。

安全管理是工人的生命線，必須以井下現場安全質量標準化考核為抓手，全麵完善安全質量標準化考核辦法，向安全質量標準化考核要安全、要效益，全麵推進礦井安全生產係統管理的提升。對此，各級管理人員要正確理解和認識礦井安全質量標準化建設標準分級，礦井規模及機械化、自動化等硬件設施是一方麵，但更重要的在於管理水平要與礦井發展相適應。尤其是礦井管理要有超前意識。采礦部要利用當前有利形勢，超前謀劃，立即動手，抓緊對設備進行檢修，為年底銷售儲備打好基礎。此外，要進一步製定完善科學合理、簡單可行的質量標準化長效考核辦法，嚴格考核打分和獎懲兌現。責任落實到人，考核到每個崗位和每位員工，針對考核結果製定整改措施和處罰措施。同時將考核結果與個人工資直接掛鉤，並將對單位和個人的考核獎罰結合起來，形成一榮俱榮、一損俱損的責任和利益共同體。在井下推行質量標準化考核的同時，地麵質量標準化工作要同步進行，重點突出鍋爐、供水、供電等安全管理。

經濟效益是企業的生命線。從節能減排入手，挖掘礦井內部潛力重點要強化煤質管控，向煤質管理考核要效益。

一是抓好原煤煤質考核：少出一噸矸，多出一噸煤。各業務部門要通過嚴格的現場考核，切實將《煤質管理補充規定》落實到生產一線，考核到具體崗位和個人。各級管理人員要親自參加各區隊、班組的班前會和班後會，以抓好煤質管理提升為重點，務必向職工說明白，講透徹，切實提高職工對煤質管控重要性的認識，進而提高職工的操作技能和工作責任心。同時，以嚴格控製采高為抓手，加強原煤煤質管控。現場安監員、跟班領導要群防群管，共同監督，盯住每刀煤的采高情況。掘進工作麵除單班測量外，可根據月度總進尺，合理取點測量采高，堅決杜絕超高現象，充分挖掘掘進工作麵煤質管控潛力；

二是抓好商品煤煤質考核：精煤以考核水分、灰分為重點，其中精煤灰分考核指標設定為接近9.5，水分接近8、低於7進行處罰；中煤主要關注中煤發熱量（若發熱量偏高則精煤灰分偏低），為調整生產工藝提供參考。

發揮銷售龍頭作用。嚴格執行銷售考核辦法：月銷精煤18—20萬噸，不獎不罰；低於18萬噸，銷售人員績效工資下浮5%；高於20萬噸，銷售人員績效工資上浮5%；超過22萬噸，銷售人員績效工資上浮10%。通過考核激勵，全麵提升銷售人員的服務態度、工作積極性和責任心，為實現礦井產銷平衡，滿足礦井生產需要作貢獻。

降本增效，是企業持續健康發展的永恒主題，更是應對當前嚴峻市場形勢的必然選擇。危機是挑戰，更是機遇。麵對危機，我們要眼睛向內，挖潛增效，積極應對。通過抓好“安全、效益”兩條生命線，發揮銷售龍頭作用，以精細化管理挖掘潛力，打好企業從虧損到盈利的翻身仗。