正向激勵，調動班組長“兵頭將尾”作用

（通訊員：馬少琴）為調動班組長的工作積極性，近年來，原料車間注重運用政治、經濟和榮譽的正向激勵法，激發班組長的積極性，充分發揮他們的“兵頭將尾”作用。

每月進行一次考核，一個季度進行一次綜合評定，對成績突出的班組、班組長上報廠、公司進行表彰獎勵。同時，利用車間門戶網站、事物公開欄、車間例會等對優秀班組長的先進事跡進行宣傳，使他們深切感受到車間的關愛和重視。

對班組長做到政治上關心，堅持入黨、評先、管理人員選拔均在優秀班組長中擇優選取的原則，將成績突出的班組長納入車間後備幹部人才庫，為班組長施展才能搭建成長平台。

在經濟利益分配上，車間明確規定向班組長傾斜。通過開展 “文明班組”、“星級員工”和“優秀員工”評比活動，對班組建設工作開展好的單位實行月度兌現獎勵；全麵實施班組長津貼製度，對“公推直選”出的班組長由廠人力資源部門實施聘任，按班組月度績效考核嚴格發放，極大地調動了班組長的工作積極性，也營造了人人想當班組長、爭當班組長、幹好班組長的濃厚氛圍。

通過強化班組建設，充分激發了基層“細胞”活力，員工思想觀念得到了改觀，夯實了車間發展的根基，車間各項工作如同夏天的大樹，綠滿枝頭。