金黃莊礦業推行安全技術經濟一體化模式

安全可靠 技術先進 經濟合理

金黃莊礦業推行安全技術經濟一體化模式

金黃莊礦業在全礦範圍推行安全技術經濟一體化模式，所有礦井投資項目必須首先從安全、技術、經濟方麵進行綜合論證，把安全管理、技術創新、經濟效益貫穿於安全生產經營全過程，用最安全的方法、最先進的技術和最經濟的投入推進各項工作，實現工程項目投入的安全可靠性、技術先進性及經濟合理性的有效結合，逐步實現論證工作的常態化、規範化、製度化，達到控製生產建設成本，實現礦井降本增效的良好效果。

實行製度約束，高質量高效率推進論證工作。公司成立以總經理、黨總支書記任組長，其他班子成員任副組長，各專業副總師及相關部門負責人為成員的安全技術經濟一體化工作領導小組，對安全技術經濟一體化論證工作進行統籌協調。實行課題負責製和目標考核。對重大投入、重點工程及預期效益不明顯的項目，列為重要課題專題進行03manbetx 研究，組建專業團隊開展論證，做到“一課題一驗收一評價”，要求論證課題從正反兩個方麵進行論證，每個課題論證方案不少於兩個。公司生產、經營等部門及基層各單位都要按期上報課題計劃。實行工作例會製度。每一階段都及時總結反饋前期課題研究進展情況，擬定下期課題和工作任務，對開展的各項論證工作掌握進度，確保各項論證工作落到實處，實現了論證工作的科學性和針對性。

實行閉環管理，分步驟分層次開展論證工作。主要工程按照工程方案設計(編製多個方案)→設計審查(總工程師負責組織)→下發各專業及部室(各部門提供技術參數和計算依據)→形成論證報告(各專業負責，生產技術部負責彙總)→方案論證(組長組織)→方案審批(生產技術部負責修改完善)→領導小組批準(履行審批簽字手續)→項目實施→編製項目總結報告→領導小組組長審批→資料存檔的步驟進行。一般及臨時工程按照工程施工方案或設計(專業負責)→方案或設計審查(專業領導組織)→下發相關部室(經營部編製工程預算、安監處進行安全論證)→成本03manbetx 報告(各專業負責彙總)→工程審查(生產經理組織)→工程批準(各專業修改)→工程施工→工程驗收(安監處組織)→工程結算→資料歸檔的步驟進行。各項工程施工前都按部就班地進行安全技術經濟一體化論證，整個論證工作前後銜接，有頭有尾，形成閉環管理，保證了項目施工的有序性和完備性。

實行獎優罰劣，變被動論證為主動論證。每個工程要製定兩個以上方案進行比較，通過一體化論證，確定最優方案。所有工程必須按規定時限完成方案論證，無方案論證的嚴禁施工。主要工程不能按規定時限完成方案論證的，罰專業部室2000元，專業副總師500元，聯責分管領導200元。一般工程不能按規定時限完成方案論證的，罰專業部室500元，專業副總師200元，聯責專業領導50元。公司每季度進行一次安全技術經濟一體化論證評比工作，評出一等獎一名、二等獎兩名，主要工程分別獎勵 5000元、3000元;一般工程分別獎勵1000元、500元。通過這項激勵措施，激發了各部門、各單位主動開展論證工作的積極性，實現了工程項目投入的安全可靠性、技術先進性及經濟合理性的有效結合。該礦開展了B102工作麵雙巷沿空留巷及B103、B104工作麵合並開采方案的論證，通過係統論證，找到了最佳的優化設計方案，節約資金1000餘萬元，同時，提高了礦井資源回收率，緩解了采掘接續，降低了萬噸掘進率，達到控製成本和提質增效雙贏的效果。

(吳 超 高永軍)