山東能源棗礦集團柴裏煤礦保安提效戰年終
四季度，柴裏煤礦麵對煤炭市場疲軟、安全壓力增大、生產任務繁重等重重困難，堅定“打攻堅戰、打艱苦仗、打決勝仗”的信心和決心，迎難而上，共克時艱，通過打好“思想、安全、效益、生產”四大戰役，全力保障全年各項目標任務的順利完成。
打好思想引領戰。該礦深入開展以“反鬆勁、反麻痹，實現全年安全生產”為主題的安全教育活動和“自我激勵、自我警示、自我約束”安全警示教育活動，深算細算安全“五筆賬”；開展“強化全員安全培訓”活動，以“素質提升擂台賽”活動為載體，強化全員安全培訓；開展“排查安全隱患，堵塞安全漏洞”活動，注重人文關懷和心理疏導，層層排查“安全薄弱人物”；開展安全承諾活動，確保安全壓力逐級傳遞、安全責任有效落實。
打好安全保衛戰。該礦嚴格執行安全風險評估、“禁區”管理等製度，嚴抓隱患整改落實、跟蹤督辦和閉環管理。對於查出的任何問題，嚴格按照期限，舉一反三抓好整改落實，確保同類問題堅決不能重複出現。大力推進安全質量標準化建設，創建精品工程、精品線路和綜合防塵示範點，提升安全質量標準化動態達標水平。
打好提效持久戰。該礦進一步加大對材料消耗、物資使用管理監督考核力度，嚴格資金計劃管理。建立形成廢舊物資全麵回收、分類揀選、價值再造、處置利用的長效機製，深入做好物資修複利用工作。強化生產源頭、煤流運輸、裝車發運等過程中的煤質管理，原煤全入洗，細煤泥全入浮，最大限度提高洗選效益。深化拓展“三減三提”， 大力實施生產設計、工藝、工序、技術、裝備和勞動組織“六優化”，重點推進輔助運輸高效化、機電係統自動化和勞動組織的優化組合。規範內部市場化管理，做到崗位貨幣化，嚴格考核獎懲，確保內部市場化管理高標準運行。
打好生產組織戰。四季度該礦超前落實頂板管理、防衝解危等安全技術措施，狠抓關鍵環節控製，確保均衡穩定推進。加快推進生產接續，最大限度減少生產脫節時間。保障生產高效運行，深入開展設備“零故障”競賽，狠抓係統設備的維修保養，切實降低故障率、提高開機率，保證係統連續穩定高效運行。
