神寧集團煤化工分公司公管處“三個到位”決戰百日安全

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神寧集團煤化工分公司公管處“三個到位”決戰百日安全

（通訊員胡海鷹）進入四季度，神寧集團煤化工分公司公用工程管理處開展“狠抓三整頓，決戰一百天”專項安全活動，做到“三個到位”即活動安排到位、任務分解到位、措施落實到位，從作風、隊伍、管理三個方麵紮實開展大整頓，築牢安全管理基礎，確保全年安全“雙零”目標實現。

該單位持續推進“11311”安全管控模式的落實，認真檢查、梳理、會診全處安全管理的現狀和問題，嚴細排查幹部作風、隊伍建設、安全管理三方麵存在的問題，在19個方麵開展集中整頓。處安全管理部門加大安全生產責任製執行情況檢查，要求層層落實各級安全生產責任製，領導幹部必須做到調查研究、整改隱患、措施落實、指揮生產、監督檢查、02manbetx.com 處理搶救“七到現場”，實現責任落實全覆蓋、不留死角。開展安監隊伍教育整頓“回頭看”活動，檢查安監人員查處違章、安全巡檢次數，對處內“五反一強化”工作任務進行監督落實。處裏要求員工隨身攜帶崗位風險卡，對本崗位危險源和防範措施不清楚的員工一律不得進入工作崗位。處裏規定對查處的所有違章人員必須執行公示曝光、停工複訓、理論考試、安全承諾、警示教育5個程序，杜絕個別檢查人員降低尺度搞特例、弱化製度換人情的現象。處裏對外委隊伍“五個一樣”原則的執行情況檢查，突出外委隊伍人員準入、安全培訓、班前部署、危險源辨識、安全技能提升等方麵的檢查，凡發現外委單位培訓工作不到位、班前會不規範、現場不按01manbetx 措施施工、隱患整改不徹底的，一律責令停工整頓。處裏重點查重大危險源、天然氣站專項檢查情況，對檢查出問題的整改落實、管控措施進行跟蹤督辦，編製02manbetx.com 應急預案及時開展應急演練活動。