陝煤化澄合鐵運分公司“五個三”管理法 促班組安全建設
在班組安全管理工作中，陝煤化澄合鐵運分公司二礦車站不斷加強班組安全建設，勇於創新、超前管理，嚴格落實“班長三抓、三嚴機製、過程三查、 現場三有、 三項激勵”為主要內容的“五個三”班組安全建設管理方法，有效促進了班組安全管理工作，取得了顯著效果
為發揮班組長現場安全把關作用，加強對班組長的教育和管理，要求班組長從自身做起，率先垂範，堅持三個狠抓：即一抓班前班後會質量。會上結合運輸任務、站場情況和工作環境，對存在的問題和安全上的隱患講明白、講清楚。對職工應注意的事項講到位、講透徹。對班前安排工作、布置任務講全麵、講細致;二抓安全學習會質量。及時傳達分公司、車站對安全工作的要求，針對一周發生的安全問題進行回顧03manbetx ;三抓安全座談會質量。每月開展一次安全座談會，及時總結03manbetx 安全工作情況。
建立“三嚴”機製：嚴管思想。班組長每天觀察職工上崗前的情緒變化，對情緒、智力、體力處於低潮的職工進行安全提醒教育;嚴管設備運用。班組長每天了解掌握班前各崗點設備運用情況，發現問題及時彙報處理;嚴管安全。安網員協助班長做好班組安全管理工作，時刻關注作業現場，監督當班人員按章操作。
落實過程“三查”：班長時刻檢查班組人員執行標準化作業情況;班組人員互查作業過程中的安全狀態，防止個人操作失誤;安網員認真排查作業過程的違章違紀和隱患。
強化現場“三有”：有崗位危險有害因素辨識卡，強化現場安全生產標識的可視化管理;有崗位風險預控知識提問卡，係統掌握崗位安全風險知識，確保安全生產;有人身安全牌，增強職工在作業過程中的自保互保安全意識。
實施“三項”激勵：將班組安全管理與精細化考核掛鉤;與班組文化建設(五型班組)考核掛鉤;與班組獎懲掛鉤，極大地調動了班組職工安全生產的積極性。
“五個三”班組管理法，將班組建設納入科學化、規範化、精細化的管理軌道。增強了班組安全管理的執行力，提升了班組規範操作的落實力，為實現鐵路運輸安全生產持續健康穩定發展奠定了堅實的基礎。
鐵運分公司 石翠萍
