神南紅柳林礦業公司《過程控製精細化管理》叢書出版發行

神南紅柳林礦業公司《過程控製精細化管理》叢書出版發行

近日，神南紅柳林礦業公司《過程控製精細化管理》叢書由西北工業大學出版社出版發行，正式與讀者見麵，標誌著該公司的安全管理和企業文化建設工作又邁入發展新階段。

近年來，該公司在“心·Xin”文化和打造“世界級標杆企業”願景目標的引領下，堅持“管理在於過程控製，思想在於文化影響”的理念，強勢推進過程控製精細化管理，突出過程抓節點，閉環管理重預防，把企業文化有機融入到安全管理中，注重人的感受，尊重人的習慣，逐漸形成了過程控製精細化管理“687”模式，提升了企業管理水平，實現了心本管理的落地生根。截止10月7日，礦井實現安全生產2000天。

該套係列叢書由該公司主要領導編撰，緊貼礦井生產實際，充分發揮全員智慧，曆時兩年完成，共四冊，150多萬字，分別是《過程控製精細化管理687模式》、《機環雙檢製的研究與實踐》、《人機工程在煤礦的研究與實踐》(上下冊)。叢書濃縮著該公司過程控製精細化管理的精華，體現著以人為本的安全發展觀和強烈的人文關懷，彰顯著企業探索總結自身特色，推動企業健康持續發展的管理模式的不懈追求，對煤炭企業的安全發展有著重大的指導意義和參考價值。

《過程控製精細化管理687模式》，全書共五章，詳細論證了過程控製精細化管理“687”模式在具體工作實踐中的科學性和可行性，“6”指的是過程係統控製、過程節點控製、過程程序控製、過程流程控製、過程崗位控製、過程創新控製6大過程控製，“8”指的是“心·Xin”文化體係、團隊素質能力提升體係、“三維“責任落實體係、製度保障體係、標準體係、內部市場化體係、績效考核體係、管理信息化體係8大支撐體係，“7”指的是7種精細化管理技術，分別是機環雙檢技術、人機工程優化技術、“四項”技術、“5E”全生命周期管理技術、工程心理學技術、價值工程技術、係統03manbetx 技術，該書對提升煤炭行業安全生產管理水平具有指導性和建設性的作用。通過精心梳理、提煉“出爐”的《機環雙檢製的研究與實踐》全麵介紹了機環雙檢製推行的標準、技術手段、標準和業務流程，主要內容包括緒論、機環雙檢的定義與含義、客體確定、項目及標準的確定、時間周期和責任人的確定、技術手段與方式方法的確定和基本業務流程確實。《人機工程在煤礦的研究與實踐》由上下兩冊組成，分為七個板塊，采取圖文並茂的形式，運用大量的圖形模板、數據表格、圖片實物全景式全方位地展現了該公司近年來在人機工程領域取得的實踐成績和應用成果，具有較強的理論性、實用性和可操作性。

（田宏偉）