中山煤業公司五項措施節能控成本
作者：何永興
2014-10-10 09:45
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中山煤業公司五項措施節能控成本
9月以來，川煤集團達竹中山煤業公司牢固樹立過緊日子思想，從節電、節水、節油、節約辦公用品、修舊利廢等五個方麵，通過強化管理，降低消耗，控製生產成本，壓縮非生產性可控費用支出，降低企業成本。
在節電管理上，該公司嚴格用電計劃、用電過程管控，實行日常用電管理和監督檢查，確保用電、管電雙控。在節水管理上，嚴格落實生產、生活用水量和用水時間管控，將節水管理落實到人，對由於泡冒滴漏造成的經濟損失，嚴格予以經濟處罰。在節油管理上，對生產用車嚴格執行汽油、柴油消耗定額管理，並實施單車核算，提高運輸效率，確保汽、柴油消耗控製在指標內。在辦公用品的管理上，嚴格執行辦公用品采購、發放製度和雙麵用紙及網絡傳閱文件、文稿製度，按計劃指標嚴控辦公費用，執行節獎超罰管理辦法。在修舊利廢上，進一步完善相關措施，嚴格執行材料“交舊領新”製度，強化修舊利廢，降低材料消耗。
(何永興)
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