新三礦內部挖潛聚焦重點

麵對嚴峻的經濟形勢，冀中能源峰峰集團新三礦嚴抓經營管理和節支降耗工作，力求在複雜的局麵下煤質不降、管理不鬆、成本不超，在危機中求發展。

該礦充分利用162508、162504、162116工作麵和主皮帶的臨時儲砟倉，做好煤砟分儲分運工作，製定獎罰措施，對過地質構造帶不執行打眼放震動炮措施，工作麵放頂煤見砟不停放，隨意破頂底板掘進等8種行為，每發現一次，對單位正職罰款200元，累計計算。嚴格執行煤質監管一天一彙報，一周一03manbetx 的管理製度，煤質考核結果與相關單位黨政正職月薪掛鉤，確保煤質指標控製在36%以內。

該礦將大型材料、五小設備、專業工具等材料的預算分解到區、隊，礦成本中心建立台賬並實行分季度管控和通報製度，凡季度內五小設備超預算對設備組管理員罰款500元，大型材料超預算單位，對主管區長罰款1000元，並聯掛責任單位黨政正職受罰。持續開展“滾雪球”回收競賽，確定回采工作麵49項回收再利用項目，前8個月該礦回收舊錨杆3297根，舊錨杆盤13145塊，利用廢U鋼製作錨索盤16000餘塊，累計回收創效近百萬元。

該礦發動職工針對工作中的問題和難點，開展技術創新和攻關活動，將價值管理貫穿到企業的經營活動中，切實做到降本增效。今年副井變頻改造期間，機運區職工魏士敬利用井下報廢的提升係統操作台，自主編輯、組裝變頻控製係統操作台，為企業節支30餘萬元。充填站對充填膏體配比進行改進，減少膠結料和粉煤灰比例，增加矸石用量，充填噸煤成本降低了11.69元。