峰峰集團馬頭洗選廠多方努力確保精煤生產
峰峰集團馬頭洗選廠多方努力確保精煤生產
本網訊（通訊員 陳愛軍）8月份以來，馬選廠製定了新的原煤調運措施，以生產配煤比例需要為主，加強與路局聯係，臨時調整開車去向和編車數量，確保了原煤調運量和調煤比例，8月份原煤調運完成30.1萬噸，超調5.1萬噸，為順利完成精煤生產任務提供了保障。另外采取各種有利措施提高裝車速度，空車到廠後及時對位看車；推土機和現場管理全力配合地銷精煤裝車，降低精煤庫存，緩解了生產壓力。重介車間有效利用停車時間，做好設備日常檢查及易損部件更換工作，對701#702#腐蝕嚴重的架子、托輥，進行集中更換，使各台設備處於最佳工作狀態，針對入選原煤煤質雜、粉煤量大的情況，車間積極應對，及時對密控工操作進行技術指導，降低中煤損失，提高精煤回收率，確保產品質量，要求密控工適度增大分流量，控製煤泥含量在50%左右，保證了生產係統平衡。浮選車間針對浮選單機精煤灰分控製出現的問題，聯係機電科檢查離心機三角帶的磨損情況和刮刀間隙，加強對車間重點設備的點檢和現場管理，提高崗位司機巡檢頻率，做到對問題的及早發現和及時處理，確保每台設備工況良好，改善浮選精煤灰分及水分等生產指標。質檢科積極與煤炭運銷分公司駐廠、駐礦質檢站及精煤用戶進行電話溝通，隨時掌控各礦的生產狀況和煤質動態，根據煤質情況及時調整配煤比例，及時掌握精煤質量數據，發現異常或超標趨勢及時與生產技術部進行反饋，針對入洗九龍礦高硫蹤測定，適時調整配煤比例，確保了產品質量綜合合格率處於較高水平。機電科以崗位雙述為契機，讓職工更加了解設備的性能和設備故障易發點，最終推動機電維修水平全麵提升。充分利用停車時間長的機會加強機電設備管理，從細節做起，從源頭上防止02manbetx.com 隱患發生，生產技術部根據原煤情況合理安排生產和檢修，根據原煤情況和配煤方案，月底前全部返完汽運原煤，為全廠精煤超產打下基礎。
