同煤集團雁崖煤業公司機電精細化管理紀實
全麵落實礦井雙基建設
紮實推進機電精細管理
——同煤集團雁崖煤業公司機電精細化管理紀實
2014以來，同煤集團雁崖煤業公司在集團公司“兩新”戰略指引下，麵對資源枯竭、地質條件惡劣、搬家頻繁，設備管理難度加大等一係列前所未有的困難，緊緊圍繞機電工作的“六項舉措”和“十字工作法”，以實現機電安全“零02manbetx.com ”為目標，堅持一個中心，緊扣兩大核心，抓好三大任務，提升三化水平；以機電管理數字化、看板管理規範化為主線，堅持不懈地強化機電“雙基”建設，加強機電精細化管理，努力把我公司打造成本質安全型現代化礦井。
完善係統，構建礦井雙基建設新格局
該公司把雙基建設作為煤礦安全生產的前提。一是以“治大隱患、防大02manbetx.com ”為目標，不斷完善了礦井六大安全係統建設，新建了井下應急廣播係統和無線通訊係統。二是進一步深化“六項舉措”，機電係統各級幹部牢固樹立安全“紅線”意識，開展了全礦供電係統“安全百日會戰”，重點對大型設備、井下電氣安全管理等方麵進行安全重點檢查。三是完善製度，強化現場管理。在原有製度的基礎上，先後出台下發了《機電管理考核製度》、《重大機電安全隱患排查治理辦法》等一係列規章製度。每日由專業化小組聯合區隊機電管理人員進行動態達標檢查；每旬由機電科組織開展一次機電質量標準化隱患排查；每月機電礦長組織一次機電例會，通報機電管理的重大問題，解決機電工作中存在的擋手問題，做到全麵覆蓋、不留死角。
創新管理，邁出機電精細工作新步伐
該公司全力推進“雙基建設、精細化管理、質量標準化建設”三項工作，著力提升機電現場管理管控的新能力。一是堅持“典型引路，以點帶麵，循序漸進，整體推進”的“四步”工作法，不斷強化標準化精品意識，大力開展精品創建活動，推出了六條線管理，細微處從管路和電纜的吊掛、照明燈管和隔爆水袋的安裝、皮帶和H架的輔設、設備和物料的碼放、機電看板的管理等基礎性工作入手，宏觀處從建設“精品變電峒室”、“精品工作麵”、“精品運輸巷道”等工程入手，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。今年以來，建成了三個機掘隊標準化工作麵、兩個綜采標準化工作麵等多處精品工程，在我公司快速掘進生產過程中，稟承機電設備管理先行的原則，為實現高產高效的目標提供了保障。在技術革新上不斷進行探索，安裝了絞車開啟授權裝置、巷道紅綠燈控製係統裝置和掘進機組語音報警、掘進工作麵高效除塵風機、綜采工作麵運輸機冷卻水回收裝置等，並在油脂管理上嚴格按標準執行，同時對井下工作麵加油裝置進行了技術改造，保證了加油的質量和設備的運行。二是全麵推行機電“數字化”管理，我公司在大型設備機房和綜采、綜掘工作麵設置了 “數字化”管理看板，並不斷完善“數字化”管理內容和管理模式，有效地提升了機電“三率”，保證了機電設備安全運行。三是紮實推進機電“精細化達標”，我們不斷在“精”字上做文章，在“細”字上下功夫，小到一根電纜、一個接線盒的吊掛，大到礦井供電係統的合理可靠，都要高標準嚴要求，力爭做到精益求精。
資源凝聚，激發人才創新驅動新活力
今年以來，該公司以實施人才戰略和技術創新為支撐，著力打造一支專業化、創新化機電人才隊伍。一是狠抓培訓工作，提高員工隊伍素質，強化現場操作人員和維修人員的標準化知識和技能培訓，大力推行“手指口述”，規範人員操作，通過“一周一學”、“一旬一查”、“一月一考”和現場操作培訓等形式，全麵提高了基層工作人員的標準化知識和崗位技能。二是以“田瑞創新工作室”為平台，以革新、攻關、創效、服務為宗旨，全力打造技術人才創新平台，集中全公司的技術力量對機電設備運行中產生的問題進行攻關和創新，定期聘請院校老師舉辦技術講座和培訓，同時邀請生產廠家和外方專家到現場進行技術指導，促進了技術人員對新技術的掌握，保證了設備的正常運行。自工作室成立以來，各創新小組共計完成技術革新，技術改造、技術維修100多項，其中有礦用油壓複軌機、紅外線校正儀、自動排水監控係統、皮帶煤泥清掃裝置等5項科技成果在本屆集團公司職工技術創新推廣會上展出，有2項獲得2013年國家實用新型專利產品。同時發揮工作室的技術優勢，處理各類機電故障200餘次，保證了設備的開機率。三是針對老礦技術人才短缺的客觀實際，積極開展導師帶徒、技術比武等活動，為礦井的健康發展提供了人才保證。今年我公司的技術比武在地麵舉辦了綜采和綜掘電氣維修工、皮帶維修工、水泵維修工、礦山測量工、電機內線工、外線電工等工種的比賽，部分工種深入到井下比賽，極大地激發了員工學技術的熱情，同時在技術比武期間邀請了集團公司領導及相關部門和單位來現場指導，得到了現場肯定和一致的好評。
節支增盈，打造企業經營管理新亮點
該公司緊緊圍繞今年的經營工作目標，節支降耗，狠抓機電內部管理，進一步強化“人人精打細算、個個當家理財”的經營理念，在設備、配件的采購、庫存、使用、發放上嚴格管理，加大回收複用、修舊利廢、自製自修力度，大大降低了生產成本。在準備工作麵上精心計劃，不多下一台設備，不浪費一個配件，能下井維修就不出井，能回收複用就不領新。嚴格執行以舊領新，計劃管理，定額發放，承包到組，落實到人，有效地保證一線生產需要，從根本上降低了生產成本的投入。
同煤願景，催人奮進。在今後的機電工作中，同煤集團雁崖煤業公司一定會以這次會議為契機，以知責、盡責、負責的工作態度，務實、紮實、落實的工作作風，不斷引深雙基建設，紮實推進精細化管理，進一步推動機電數字化管理，努力打造本質安全型礦井，為實現“兩新戰略”願景做出新的、更大的貢獻！
同煤集團雁崖煤業公司 嶽燕飛
