強化現場才能動態提升——靈北礦現場動態達標紀實

強化現場才能動態提升——靈北礦現場動態達標紀實

山焦汾西河東公司靈北礦認真轉變工作作風，在安全管理上關口前移、重心下移，深入開展“查隱患、堵漏洞、抓落實”活動。細化質量標準，強化考核獎懲，全力推行安全質量標準化動態達標，確保將動態達標落實到每個崗位;有效提高了安全管理的針對性，堅決打贏後半年安全仗。

難點是井下

為確保幹部跟班、帶班製度落到實處，嚴把生產現場安全關口，該礦安監處加強了對管理人員下井跟班情況的檢查，對未按規定下井跟班、帶班的給予罰款等處罰。實行多樣化安全檢查，強化井下現場安全管理。礦每月開展一次安全大檢查，安全小分隊每周開展兩次安全檢查，工會、團委每月不定期安全巡查，促進井下安全質量標準化動態達標;其次開展經常性的專項安全檢查，重點開展頂板、機運、“一通三防”等專項檢查，重點檢查各級人員的工作履職情況，增強各崗位遵章守紀的自律性。該礦還把開展不定期的安全互動活動作為加強井下万搏manbet体育官网 管理的一項主要手段，各單位開展安全互查，使各單位時刻繃緊現場安全管理弦。此外，該礦還每天組織管理人員下井，到所包區隊檢查安全，掌握現場安全情況，督導各項安全管理製度落實，確保井下現場安全。

重點在現場

該礦認識到環境是影響安全的重要因素。強化現場環境管理，不斷加強現場管理，強化兩巷、軌道質量，完善安全設施。在施工過程中，對工程質量實行班組自查，區隊日檢，安全員全過程監督，礦不定期檢查的方法，有效保證了工程質量。對優良工程和不合格工程，做到獎懲到位，促使各施工現場通風更加順暢，工作場所更加安全。同時，大力推行現場走動式管理，班長以上管理人員，每個班在工作麵走動查隱患、查職工作業情況，第一時間掌握安全隱患和安全管理的漏洞。在工作現場所有工序轉換前都進行安全確認，排查安全隱患，區隊管理人員現場指揮，嚴防“三違”現象發生。並將“隱患名稱、隱患責任人、整改措施、整改期限”等信息作為現場管理和交接班的重要內容，使幹部職工明確現場情況，嚴禁違章蠻幹現象的發生。為確保安全監督有效，該礦加強對現場薄弱環節的監督，重點做好操作過程監督、職工行為監督，及時消除了人的不安全行為，物的不安全狀態和環境的不安全因素;讓《汾西礦業下半年安全工作十條“紅線”規定》在現場落地生根。

關鍵在每個崗位

該礦深入開展了危險源再辨識、再評估、再應用工作，深層次挖掘潛在危險源，從源頭上杜絕了安全隱患。強化安全質量標準化建設，將本安管理體係和質量標準化建設結合起來，深入推進班組安全生產工作，在班組之間、個人之間營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，力爭做到人人達標、處處達標、時時達標、事事達標、過程達標、動態達標。組織開展機電設備完好情況排查工作，優化供電方案，確保供電係統安全、可靠運行。強化采掘抽排工程質量，責任到人。製定相應的培訓計劃，加強職工安全培訓，強化隊伍建設及素質。通過與河東礦的參觀和交流學習，借鑒先進經驗;製定了嚴格的管控措施，以質量標準化為基礎，強化現場動態達標管理;鼓勵、引導職工學習專業知識和操作技能，不斷提高自身的綜合素質，以點帶麵，全麵提高全礦隊伍的整體素質。同時，強化班組建設，積極開展班中考核、動態達標工作，通過考核，提高執行力，努力構建和諧班組，爭創明星班組。(王寶忠、高偉)