李培育:讓安全為礦山保駕，讓安全為生命護航
安全和生產是一對孿生兄弟，自從人類社會有了生產活動安全問題就相伴而生，形影不離。安全和生產孰重孰輕，一直是人們爭論的話題，如何處理好安全和生產的關係成為企業不易破解又不得不解的課題!
那麼，到底是安全先行還是生產當先呢?答案是肯定的：安全第一!這在百年以前就成為普世共識。
20世紀初，美國US鋼鐵公司提出 “生產第一，質量第二，安全第三”的生產方針，用來指導生產活動。結果，不但未完成生產計劃，產品質量也下降了，更嚴重的是各類02manbetx.com 不斷，公司瀕臨倒閉。董事長凱裏召集管理人員和員工代表集思廣益，認真03manbetx ，把原來的生產方針改為“安全第一，質量第二，生產第三”，結果各種02manbetx.com 大幅度下降，產品質量明顯提升，並超額完成生產計劃。這件事引起美國和世界各國的高度重視，普遍把“安全第一”奉為神聖的法律。
在我國，經過對安全生產的多年探索，形成了 “安全第一，預防為主，綜合治理”完善的安全生產方針，構成 “以人為本，安全發展”為核心的安全生產理論體係，把安全發展納入科學發展體係，納入構建和諧社會的總體布局，將安全的地位提到了前所未有的高度，但是重大安全02manbetx.com 依舊時有發生，安全形勢相當嚴峻!
這是為什麼呢?究其根底，不外乎以下幾個原因：部分國有企業為了創造政績光環忽視了安全;部分民營企業為了追求更大利潤，丟掉了安全;部分現代化企業過分依靠技術裝備，輕視了安全。總之一句話，安全第一沒有被企業真正落實，安全和生產發生矛盾時，企業選擇了經濟利益而放棄了安全。隻到02manbetx.com 發生了，企毀人亡了，領導人鋃鐺入獄了，才會望天興歎——安全大於天，萬事安全先!然而後悔已晚，追悔莫及……
一次次血的教訓，一遍遍重申一個鐵律：安全第一!企業管理必須以安全為中心，生產必須由安全狀況來決定，當安全和生產發生矛盾時應以壯士斷臂的勇氣選擇安全。
那麼，作為高危行業之首的煤炭企業，應該怎樣搞好以“安全”為中心的管理工作呢?
嚴格遵守以安全生產法為中心的法律法規體係，做到依法建礦，依法管礦，絕不能做違反安全生產法律法規的事，不碰安全法律法規設置的紅線。
其次要完善健全以安全為中心的管理體係
第一、建立健全以安全管理為中心的組織機構體係
成立安全生產委員會領導全礦的安全管理工作，建立健全各安全生產職能部門，嚴格落實其業務保安責任。
第二 、完善以安全為中心的規章製度體係
作為高危行業的煤礦企業，必須建立健全完善的安全管理規章製度並嚴格貫徹執行，管理製度要符合實情，突出安全，成為井下安全行為的指南。
第三、打造以安全為中心的現代化技術裝備體係。
煤礦生產係統設備要圍繞“高、新、精、尖、安“的要求，盡量實現自動化，減少高危作業環境的人員數量;盡量實現本質安全型，確保係統設備故障生病，不會造成災害。
第四、建立以安全為中心的安全預防體係。
安全工作，重在預防，必須以萬分的準備，防一分的事故。在礦井建設生產的過程中，必須嚴格執行安全設施與建設工程的“三同時製度”，必須進行安全評價和重大危險源評估;必須遵守三大01manbetx ，嚴格落實安全技術措施;必須建立嚴密的安全監管體係，加強隱患排查和安全檢查;必須完善六大安全避險係統;必須製定災害預防與處理計劃和事故應急救援預案，並全員貫徹到位;必須組建好礦山救護隊，準備充足各種搶險救災物資。
綜上所述，煤礦隻有真正樹立安全紅線意識，將安全作為企業管理的中心，將“人本安全”作為安全管理的中心，通過培訓、教育、提升、考核，監督等綜合措施，將幹部職工隊伍打造成安全意識生發於內心，安全行為形成於習慣的本質安全型隊伍時，離煤礦實現根本安全就為期不遠了。
因此每個“煤礦人”務必牢記：隻有安全才能為礦山保駕，使企業健康發展;隻有安全才能為生命護航，使生命之樹長青!並將此作為我們工作的座右銘，才會更有利於我們的安全工作。
