四川省古敘煤田觀沙煤業公司多措並舉助推生產管理出實效
為進一步加強生產管理，加快生產進度，確保階段性生產目標任務全麵完成，結合精細化管理的相關要求，八月份以來，古敘煤田觀沙煤業公司嚴格落實生產監管責任和主體責任，突出工作重點，理順工作環節，完善技術措施，強化過程監管，有力助推了生產工作穩步推進。
強化領導，落實主體責任。為進一步落實生產責任主體，每天早上6:40至7:30，由公司總經理牽頭，公司安全生產線係統分管領導、部門負責人以及前一天未完成生產任務的采掘連隊隊長參加，針對未完成生產任務的原因及問題進行深入梳理，查找漏洞、剖析問題、理順環節，立足超前防範，嚴加管控。對發現的02manbetx.com 隱患和問題，按照“誰主管、誰負責”的原則明確監管部門責任和連隊主體責任，由係統及部門領導及時跟蹤督促、落實整改，確保職責明晰、任務明確、責任到人、工作到位。截止目前，公司綜掘二隊、掘進十隊分別實現了單循環進度達2.7米、3.5米的好成績，采掘係統整體工效明顯提升，生產組織日趨正常。
周密安排，突出重點環節。為切實抓好重點工程管理，針對22401-1、22403運輸順槽和22404回風順槽等重點工程生產環節，通過不定期召開會議進行專題03manbetx 部署，針對不同地質構造、運輸環節、隱患程度製定完善安全生產措施；不定期由安全生產係統分管領導牽頭開展拉網式、不間斷的安全生產大檢查，立足於查大隱患、理大環節、防大02manbetx.com ，突出抓好頂板、“一通三防”、提升運輸及暗河水害等方麵的專項整治和隱患排查治理。通過周密的靜態部署，嚴細的動態督查，確保了各項重點工程的有序推進。
落實製度,嚴格質標管理。由於礦井地質條件複雜、巷道積水淤泥較多、礦壓顯現強烈，滋生了不同程度的安全隱患。要實現安全生產，就必須在安全質量標準化建設上求創新、求突破、求發展、求提高。觀沙煤業公司首先從製度建設入手，進一步完善了《觀沙煤業公司安全質量量化考核實施辦法補充規定》、《觀沙煤業公司文明生產責任區劃分》等規章製度，明確了11個質量標準化建設專業組組長及成員，從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，明晰了所有崗位的安全責任，使任何時間、任何作業地點都有標準可依、有規範可循。各專業組對照標準，從製度建設、現場管理落實及各方麵的工作達標要求都逐一安排落實、逐項落實到分管部門、分管人員和連隊，形成了自上而下的安全質量標準化工作體係。目前，井下各施工巷道基本實現了管線布置整齊劃一，物料碼放井然有序，工程質量明顯好轉，礦井安全質量標準化建設工作初見成效，為生產管理的正常推進打下堅實的基礎。。
加強督促，做好環節協調。生產要順暢，環節是關鍵，觀沙煤業公司充分利用好每小班班前會、下午平衡會時間，及時搜集排矸係統不暢、材料運送不及時、生產作業場所安全威脅大、供風供水受阻等一係列影響生產環節存在的問題，堅持把查擺、解決問題貫穿會議始終，各部門、連隊通過自己主動找、集體研究找、聯係實際找、領導提醒找、突出重點找，著力找準影響生產的“病源”，抓實順理環節的“病根”，確保了輔助係統與采掘係統之間在生產管理上的統一協調和配合，為生產工作的順利推進提供了有力保障。
