采煤三區為提高
安全生產能力,增進
班組
安全
管理水平,通過“現場
管理、“
製度建設”、“技能提升”、“民主建設”四方麵,不斷強化
班組建設。
現場
管理方麵,該區堅持抓班前現場
安全確認責任落實、抓班中生產環節動態檢查、抓班後
安全質量驗收、抓當班綜合考核
評價。做到當班安全質量達不到
標準不升井、
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隱患不排除不升井、現場文明環境整治理不到位不升井、安全狀況交接不清不升井。
製度建設方麵,堅持每周五開展一次安全例會,組織職工學習
法律
法規、上級及本單位安全工作會議精神、本崗位的生產技術和
安全知識,使班隊組成員對本
班組、本崗位的安全規章
製度入腦入心,靈活運用。
技能提升方麵。通過組織技能培訓、讀書自學、導師帶徒、技術交流等活動,激勵職工崗位成才,爭當崗位能手、技術標兵,積極培養知識型、技能型、創新型、複合型職工。
民主建設方麵。通過實行和完善班務公開、民主生活會、合理化建議等民主
管理形式,建立良好的溝通氛圍和溝通平台,切實增強
班組凝聚力,促進班組和諧穩定