達竹石板廠水電車間著眼“細小”勒緊褲帶過日子

達竹石板廠水電車間著眼“細小”勒緊褲帶過日子

達竹公司石板選煤發電廠 何建民

麵對嚴峻的煤炭市場形勢和身處夾縫的企業現狀，川煤達竹公司石板選煤發電廠水電車間，立足自身實際，從“細”和“小”處著手，從狹縫中摳出“芝麻”。截止7月，已節約出了成本費用上萬元。

該廠水電車間承擔著工廠的取水、供水、供電、照明工作，以及辦公設施用品和低值易耗品的管理。在企業麵臨特殊困難的時候，工廠下給該車間的限額材料費，每月僅6000元。為此，該車間兩眼向內，深挖細掘，身處狹縫，瞄準“芝麻”。

措施一：規範管理堵跑漏。今年該車間對所轄區域和崗位的所有開關、插座，以及臨時搭接線路和公用水籠頭進行了徹底清理。一是撤除了不必要的電源插座，避免用電浪費;二是對所有臨時搭接用電，一律加裝電表，堅持按表收取費用;三是撤除公共場所不必要的供水設施。根據需要必設的水籠頭，全部製箱加鎖，並安裝水表，把水費算在各分管責任轄區內。

措施二：因陋就簡搞技改。一是對廠區照明進行集中控製，根據季節變化合理調整開關時間。在保證安全的情況下，撤除了多餘的照明設施，並更換了高耗能的照明燈具。二是利用現有的設備設施，通過物理方法，對困擾該廠多年的水質處理係統進行了改造。利用三個水池的水位高低不同，采取梯級溢流、延長沉澱時間的辦法，解決了用水難題，為工廠節約了上十萬的投資。

措施三：完善製度促節儉。一是建立起了嚴格的巡檢工作製度，規定了一周為一個巡檢段落。即每一周必須確保巡檢工作遍布到所有點麵，每周二進行檢查考核;二是小到現場更換開關、燈泡、線纜、籠頭，必須在巡檢記錄上做好登記，並有車間當天值班領導簽認;三是製定了設備預防性檢修時間表，建立了日常保養、定期檢查和故障檢修相結合的設備管理辦法。尤其在泵體檢修中，專門立下了獎懲規矩。凡撤裝中保證了泵殼、葉片等不受損害，獎勵相關人員50元。如果撤出不當導致了泵殼、葉片等損傷，一次處罰相關人員100至200元;四是辦公用品，在嚴格限額的情況下，采取計劃申報辦法，並建立詳細的領用時間台賬。小到打印機加墨，都必須經過先填寫申報單，再交由使用單位、分管領導和主要領導“三堂簽審”，才能定點采買。

一係列看似“不近人情”的管理和辦法，收到的確實是雙重效果。一方麵增強了大家過“苦日子”、“緊日子”的免疫力，另一方麵也養成了職工與企業同甘苦、厲行節約的好習慣，同時也達到了降本、降耗的效果。