平莊煤業西露天礦實施對標管理提質增效

西露天礦緊緊圍繞“挖掘潛力、提高質量、對標一流”中心任務，狠抓精細化管理，用對標管理的方法，挖掘內部潛力，取得明顯效果。

該礦把蒙東公司烏煤確定為對標標杆，在對標管理工作中，堅持對比標杆找差距、對比表格抓落實、對照標準提問題三個基本原則。自我加壓，不斷趕超先進，針對影響年度考核目標和效益指標的關鍵指標和短期指標，按照“同類可比、同行領先“的原則確定對標先進值，找出相關指標的差距，建立”閉環管理、持續改進”的長效對標製度。持續改進和全方位提升綜合管理水平，全麵提高整體經濟效益。

該礦對標優化生產結構，細分煤炭品種，強化煤質管理。 對坑下篩分係統升級改造，煤炭產品品種增加，提高了煤炭質量，增加了經濟效益。完善了煤質考核細則和檢測程序，加強煤質的驗收管理，對煤炭分采選裝、洗選加工、裝車運輸等多個環節實行動態監測03manbetx 和跟蹤管理。完善了采製化考核細則，從製度上明確了分工，落實了責任；建立和完善煤質管理工作考核機製，下大力氣實施全過程煤質控製，促進煤質管理工作規範化和標準化，對選煤廠204篩板進行技術規格改造，增加選塊煤產品數量，塊煤率提高了2%，實現利潤最大化。

該礦對標材料配件消耗、油耗、電耗等指標標杆值。生產科、機電科和財務科重點加強材料配件消耗、清水單耗、電耗、煤質、等主要生產技術指標的對標管理，結合月度經濟03manbetx 有效融合對標工作。整個對標體係緊緊圍繞員工工作和設備工況兩條主線展開。提高員工操作技術、增強工作責任心和發揮主觀能動性等手段提高員工工作質量和工作效率；對同台設備不同時間、不同設備在同一時間、同類設備之間等不同因素的工作狀況進行03manbetx 研究，把工作狀況最好的設備作為標杆，進行對標改進，使設備達到最佳工作狀態，提高設備完好率。

該礦將對標重點延伸至廠段、班組、崗位。將安全質量、材料消耗、全員工效等指標作為主攻方向。針對轉型發展實際，在本職崗位上創新，在本職崗位上超越。掀起同行崗位之間比效率、比質量、比貢獻的對標提升管理熱潮。選煤廠排汙管路工程按期完工，減少了工業廢水外排汙染，促進了水資源循環利用；建立完善了設備外委檢修審批例會製度、內燃設備日故障03manbetx 會製度，編製機電設備檢修管理辦法5項；設備外委檢修同比下降15%，減少了費用支出。(馬玉海)