華鎣山廣能公司龍門峽南礦打響經營管理攻堅戰
本網訊 近日，龍門峽南煤礦製定多項降本增效舉措，將全麵實施“三個控製”，強化“三項工作”，確保實現“三個目標”，打贏後五個月經營管理攻堅戰。
實施“三個控製”
實施大型材料控製，對需要新投入的大型材料，必須由經營副指揮長審核，指揮長審批，並嚴格執行大型材料投入跟蹤管理製度，建立專門台賬，每月定期03manbetx ;實施基本建設控製，把好進度、質量和成本關;實施勞動用工控製，全礦勞動力或崗位設置，由礦統一安排，嚴禁任何部門或個人安排，否則追究其責任。每月對符合解聘條件的人員及時清理解除，確保勞動生產率穩步提高。
強化“三項工作”
強化材料回收複用管理，要求生產科每月下達生產作業計劃時一並下達材料回收計劃，當月未完成回收計劃的，按未回收金額在當月工資中扣除，另按未回收金額的50%考核隊幹，同時考核相應科室生產績效。對以舊換新材料，未交舊材料的，不得發新材料，確因需要必須領用的，其未交舊材料按新品賠償;強化敏感性費用管理，嚴格公務車管理規定，通訊費執行本人戶名和通訊賬單一致，否則下月不予衝繳;強化公務借款管理，公務借款在業務完成後一周內必須到財務衝賬，否則考核責任人員100元，並按銀行同期貸款利率承擔利息。
實現“三個目標”
實現安全“零”目標，堅持從嚴管理不動搖，堅守紅線，實現安全是最好效益;實現成本控製目標，通過細化管理，實行投入綜合預審製度，以任務量確定當月投入量。基層隊庫房材料必須實現賬、卡、物相符，否則考核隊長、書記各200元/次，材料員100元/次。井下材料亂扔、亂丟、亂拿的，考核50元/處，因管理不善造成材料毀損的，按原價的2倍處罰。抓好開源節流工作，強化水電氣管理，每月開展不少於1次的執法檢查，對私接、偷用的，處罰500～1000元/次;實現職工收入目標，嚴格執行工資發放與企業效益掛鉤原則，盡可能保證職工收入。
