陝煤銅川金華山礦“五步”走穩下半年經營路

陝煤銅川金華山礦“五步”走穩下半年經營路

陝煤銅川礦業公司金華山礦針對上半年生產經營等工作方麵的不足，理清下半年經營管理工作思路，創新思路謀發展，精打細算練內功，積極應對當前煤炭市場麵臨的嚴峻形勢，五步走穩下半年生產經營路。

首先，正麵引導、堅定信心、保持礦井穩定發展態勢。 通過廣播、班前會等平台積極宣傳國家關於煤炭行業各項政策法規和礦黨政應對嚴峻形勢采取的各項措施，圍繞“生產怎麼抓、安全怎麼保、效益怎麼提、穩定怎麼搞、我該怎麼辦”等主題積極開展形勢教育，增強幹部職工戰勝困難的信心和勇氣，引導幹部職工以主人翁精神，積極投入到戰勝困難、應對挑戰中來，積極鼓勵職工群眾發揚首創精神，積極參與到礦安全生產經營管理中，群策群力、共度難關，為礦井持續穩定發展提供強有力後盾。

創新方法，落實責任，保證礦井安全生產。全礦上下堅持“安全第一，預防為主”的方針，以安全“零”目標抓安全管理，強力推行風險預控管理。建立隱患排查機製，嚴格落實安全風險評估製度，進一步推進安全精細化管理，加強質量標準化建設工作。堅持安全工作“紅線”管理和“雙七條”的教育學習，推廣過程控製和精細化管理，努力建立立體化的安全生產責任體係，精細化的安全生產製度體係和人性化的安全生產文化體係。同時，強化采掘現場架棚支護，斜巷運輸，回撤安裝，瓦斯防塵等重要環節的安全管理，確保安全“零”目標的實現。

強化管理、嚴格考核、提高經營效益水平。將提高煤質作為重要工作來抓，不斷強化煤質的源頭控製和過程控製，重點加強各采掘頭麵過地質變化期間的煤質管理，根據前半年運行情況，及時完善和修訂礦煤質管理辦法，加大煤質考核力度，提高全員抓煤質的積極性。同時，加強與運銷公司和鐵運公司的協調溝通，積極走出去開拓新的市場，提高煤炭銷量，力爭經營目標的實現。

精打細算，節支降耗，實現效益的最大化。把“強管控、降風險，降成本、增效益”落實到經營管理工作的各個環節。對成本投入材料進行跟蹤管理，控製非生產性投入，以工作量檢驗材料投入，對浪費材料予以重罰，對配件的使用和維修投入進行嚴格把關，從而降低庫存和生產成本投入。挖掘職工潛力，實施從緊的經營措施，堅定不移地開展“增收節支”活動，加大修舊利廢、回收複用，消化各項增支因素，減輕經營壓力，杜絕生產中的浪費，降低成本投入。縮減非生產性的項目建設，嚴控資金管理，將有限的資金用到刀刃上。

改進作風、率先垂範，營造良好發展氛圍。各級領導幹部深入一線、深入職工群眾進行廣泛調研，解決職工群眾關心的熱點、難點問題。嚴格執行“四改進四倡導”“十五條禁令”等規定，堅持從各級幹部抓起，下決心解決製度執行不力、責任不落實等問題，堅決糾正有令不行、有禁不止、作風不實等不良現象，確保全礦上下政令暢通，為下半年生產經營等工作順利進行奠定堅實基礎。

陝煤銅川礦業公司金華山礦 李勝會