徐礦集團新疆賽爾能源公司科學製定物資管理辦法
徐礦集團新疆賽爾能源公司科學製定物資管理辦法
(通訊員 孫永鵬)為進一步加強物資計劃管理，合理、有效地盤活閑置資產，提升資產利用率，徐礦集團新疆賽爾能源公司結合實際，科學製定物資管理辦法，保證物資“計劃—審批—采購—入庫—出庫”閉合管理。
物資管理有計劃。該公司為規範物資采購計劃的編製，提高計劃的準確性、及時性和預見性，確保安全生產需要，每月25 日前，由生產副總經理主持，物資供應部會同生產部、安監部、各生產礦井等相關單位召開平衡彙總計劃會，並遵循“依據原則、現場原則、利庫原則、平衡原則”編製計劃。四項原則內容分別是：依據原則，即編製計劃要有依據，依據生產方案、工程計劃、作業01manbetx 、工作麵接替計劃、設備檢修計劃及統計數據等編製物資需求計劃;現場原則：計劃編製人員要深入基層，與現場人員溝通，了解現場實際情況，核準相關數據，使計劃與現場實際需求相符;利庫原則：在編製計劃時，首先要核對公司庫存，根據庫存情況，調整計劃量;平衡原則：要根據回收複用情況、修舊利廢情況以及其他單位庫存情況進行平衡，根據平衡情況調整計劃數量。
計劃審批有程序。遵循上述原則編製計劃後，還需嚴格按照規定程序“層層把關”。生產礦井材料計劃審批程序為生產及質量標準化材料由公司負責生產的領導審批;機電設備維修材料由公司負責機電的領導審批;維簡費、安全費等專項工程材料由公司總工程師審批;基本建設材料由分管項目建設的領導審批。物資供應部接到計劃後，除要遵循“四項原則”外，還要及時與計劃上報單位進行溝通核對，及時核對計劃所列材料的實際庫存量，調整采購計劃，按時組織到貨。物資供應部編製好調整後的月度采購計劃，報生產副總經理、經營副總經理聯簽批準後，方可進入采購程序。
物資驗收有標準。物資供應部質檢人員，按照合同規定對到貨物資進行檢查驗收，並做好驗收記錄。質量檢驗人員應當嚴格按照《徐州礦務集團物資供銷公司物資驗收操作細則》(徐礦司物供(2003)6 號文附件1)和國家相關規定及合同約定進行檢驗，並對檢驗結果承擔責任。在規定的驗收時效內，完成驗收並根據驗收結果確定報檢物資入庫或退貨。驗收單據應在驗收時效期內交保管員、送貨員，防止滯留超期。倉庫保管員憑質檢人員編製並加蓋驗收合格章的有效驗收入庫單辦理到貨的入庫手續，並要對物資進行二次驗收並辦理交接。交接時，倉庫保管員根據驗收員送貨單據，必須對單物相符(名稱、規格型號、商標、附件等)、數量清點、物品包裝、產品標識核對、產品證件、產品外觀檢查等進行複驗。
物資出庫抓細節。單位領用物資，領料人員填寫材料領用單，必須注明領用單位(細化到區隊及使用地點)、日期、物資名稱、規格型號、領用的數量、用途、費用來源，由管控的公司領導批準，經物資部材料審批員加蓋審批章後，庫管員方可發貨。非正常工作日時領用生產急需用料，需經公司調度室同意並加蓋調度室章後，物資部值班人員方可發料。工程用料，領料人員必須憑規劃部蓋章同意的書麵材料領料。領料單一式四聯，一聯作為出庫憑證，保管員留存，一聯作為稽核交財務，一聯交經營管理部作為監督，一聯單位留存。
