真抓實幹貴在重“實”下真功 劉修銀

前不久，礦工報第一版刋發了題為《真抓實幹渡難關》的評論員文章，讀後感觸頗多，深愛啟發，結合“大力倡導真抓實幹，求真務實，雷厲風行的工作作風”的要求，筆者認為真抓實幹是解決問題，推動工作的實際行動，是求真務實，雷厲風行的外在體現，是管理人員幹工作抓管理必備的精神和品質，真抓實幹內在要求貴在重“實”下真功。

謀事要實，做到真心實意。真不真，實不實，不僅是工作作風問題，也是精神狀態，事業心和責任感的問題，做表麵文章，搞花架子，好大喜功，習慣“作秀”。如此做虛功，行偽事的病根，就是在於心不實，心不實則行難實，座在屋裏，嘴行千裏， 浮在上麵，虛張聲勢，沉不下去，怎能了解實情。“講在嘴上，寫在紙上，傳達在會議上”，何談真心實意幹工作，又何以解實際問題。古人雲“不患無策，就怕無心”，胸子裝著事，心中想著事，撲下身子幹事，才能把工作想在前麵，考慮周全，把全部心思聚集到工作上，靜下心來抓抓管理;才能找準問題所在，親知管理難題，深知現場問題，真知薄弱環節，以真用心，實打實的工作，助推各項管理再上新台階。

作風要實，做到真抓實幹。 真出實招、不“作秀”，真做實功，不行虛事，真抓落實，不搞形式，真深入下去，不浮在上麵，要從繁多會議，文件，應酬中解脫出來，切實做到“身入”基層抓管理，“心入”現場盯關鍵，抓管理環環緊扣，步步緊跟，持續發力，毫不懈待，以“釘釘子”精神，講一樣就抓一樣，幹一件幹就成一件，一樣接著一樣抓，一件接著一件幹，拿出水點石穿的毅力，長年累月摸爬滾打在一線，做到情況在基層了解，問題在現場解決。拿出“衣帶漸寬終不悔”的韌勁，汗灑邊遠高溫頭麵，足跡遍及井下各個角落，多跟中夜班，多盯薄弱環節，多抓節假日特殊時期，急難險重麵前衝在前，帶著幹，領著幹，盯著幹，問題不解決，隱患不排查，短板不消除，就一盯到底，這樣職工就有了“主心骨”，幹工作、抓安全、保效益就有了的“指向標”，就會形成強大的執行力，落實力和凝聚力。

管理要實，做到真嚴實管。煤礦管理是實打實的管理，有著嚴格的程序和規定，有著嚴密的措施和剛性要求，任何一個管理節環節，操作程序都馬虎不得，大意不得，放鬆不得，虛假不得，必須從嚴從細從實加強管理。“嚴”就要從在思想上真正嚴起來，麵對困難和挑戰，一定要樹立“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的思想，不斷強化風險意識，底線意識，紅線意識，讓嚴管意識內化於心，外化於形，固化於製，深深紮根在管理作風上，紮根在職工的行為上，紮根在作業現場中。“嚴”就要從責任上真正嚴起來，層層落實責任，關鍵要把集團公司各項管理規定和製度落實到基層，落實到一線，落實到每一位管理人員和職工身上，確保安全責任，生產責任，質量責任，經營責任“鏈條”環環緊扣，永不斷鏈，持久運行，對失職者“零容忍”，在責任認定上嚴禁弄虛作假，搞多重標準，否則，要嚴厲問責;“嚴”就要從現場管理真正嚴起來，在瓦斯治理上，嚴格執行“一礦一策”、“一麵一策”，在不斷深化瓦斯治理的同時，嚴防發生井下水災、火災和頂板重大安全02manbetx.com 。在工程技術管理上，嚴格執行技術原則，切實從設計源頭嚴把安全關口。嚴格地質預測預報，嚴格01manbetx 措施執行落實，確保萬無一失。“嚴”就要從隱患排查整改上真正嚴起來，全方位、全時段，全覆蓋的真排嚴查隱患，強化“秒殺”手段，，務必做到真查真改不留後患。“嚴”就要從“三違”查處上真正嚴起來，繼續保持反“三違”高壓嚴打態勢，，從嚴從重查處生產過程中違章指揮，違章作業行為，嚴查嚴究隱瞞“三違”不報，私下處理，幫助說情等不正之風。對違章指揮，違章作業，瞞報工傷，隱患整改不力，技術失職者要嚴問責;對管理不到位，不精細造成02manbetx.com 的要嚴問責;對執行集團公司走捷徑，打“擦邊球”的也要嚴問責。