為“管理人員就要多操心”點讚！劉修銀

“我們隊長真夠操心的，昨天晚上都1點多了才上井，今天一大早又下來了”幾位職工告訴檢查人員說。可這位隊長憨憨一笑道：“管理人員 就要多操心，安全，質量，任務，材料一樣操不到，都不放心，睡不覺”。這是前幾天，在安全質量標準化動態檢查時親曆的一幕。筆者為“管理人員就要多操心”點個讚，抓管理盯現場保安全就要多操心，隻有多操心，才能多用心，多精心，多細心，多盡心，才能始終保持工作激情和嚴管銳氣。

“管理人員就要多操心”，體現了對安全生產的強烈責任心，有了這種對企業、對生命高度負責的“多操心”，就會把“安全”兩字烙在心上，牢記在心頭。麵對深部開采的特殊性和複雜多變的生產條件，以及比較艱苦的作業環境加之夏季高溫作業，不安全因素增多，給安全管理帶來難度，無論是細節上的疏忽，還是管理上的失誤，都會導致安全生產陷入被動，甚至招來禍端。因此，隻有在安全管理上“多操心”，才會精心安排，細心管控，靜心工作，時時想的到，處處操得到，事事管得到，始終不忘組織的重托和職工的期望，始終不忘自己肩上那沉甸甸的責任，決不當粗心管理，心寬體胖的“清閑官”。

“ 管理人員就要多操心”，顯示出對安全生產的高度警惕。怕“萬一”在某個管理環節有遺漏或疏忽而出現閃失;怕“萬一”對現場出現的異常現象不能及時有效防範而導致問題擴大惡化;怕“萬一”生產係統，作業環境，機電設備和人的行為處在“病態”而埋下隱患;怕“萬一”安全隱患得不到徹底根除而招來禍端。“思想鬆一鬆，02manbetx.com 攻一攻”。正因為有了這種“一失萬無”的“操心”意識，才能把安全生產想在前頭，嚴在前頭，防在前頭，把各種可能發生的不安全因素都充分估計到，前瞻性的做好應急預案;把每處安全隱患都徹底整改掉，決不留下後患;把現場所有的“病患”都醫治好，杜絕帶“病”運行和操作。

“管理人員就要多操心”，折射出嚴細實的管理作風。抓管理幹工作“多操心”，必然要多用心，多勞神，多吃苦，多付出，多盯中夜班、多跑邊遠頭麵，多盯薄弱環節，對現場出現異常變化，發現急難險問題，還要領著幹，盯著幹，看著幹，發現問題在現場，解決問題在一線，及時消除隱患，防患於未然。

聯係安全管理實際，與“多操心”相比，也確有工作不用心，管理不盡心，抓管理粗心的不良現象。一些管理人員存在職業疲倦感，管理不嚴不細不實，吃得飽、睡的香，高枕無憂，責任缺失，下井走馬觀花，工作想不到，問題看不到，嚴管做不到，對“三慣三乎”習以為常，對安全隱患視而不見，甚至對“三違”行為，“睜一隻眼，閉一隻眼”，導致“三違”屢禁不止，安全管理陷入被動。

目前，煤炭行業經濟形勢依然嚴峻，越是形勢嚴峻越要確保安全生產。因此，我們的管理人員在抓管理保安全上都要“多操心”，不斷強化責任意識和憂患意識，時刻保持高度警覺，用“心”抓管理，“心”入在現場，精心查隱患，狠心反“三違”，切實把管理短板和差缺“挖”出來，把不規範行為“糾”過來，把各種不安全因素根除掉，確保安全係數增大，不斷延長安全周期，努力實現安全高效發展。