平莊煤業瑞安公司“四級”巡檢促進安全管理

平莊煤業瑞安公司“四級”巡檢促進安全管理

今年以來，平莊煤業瑞安公司始終把安全工作作為重點，進入三季度，該公司在建立和完善《領導帶班跟班檢查製度》、《崗位安全管理辦法》等措施基礎上，通過“四級”巡檢工作格局，加大了對重點區域、薄弱環節的巡檢力度，有效地促進現場安全管理，確保實現安全生產。

月檢製度促進整體工作有方向。公司副總以上領導每月對各單位各項工作完成情況進行檢查監督，並通過組織召開周一安全例會、安全生產計劃會等，對現場安全生產情況進行通報，並安排布置下一階段的工作任務。

周檢製度推動各項工作有落實。各連隊領導每周在掌握和了解生產現場狀態的情況下，加大對現場設備狀況、井下搬家施工情況進行全麵檢查，並對檢查出的問題和隱患，進行詳實登記記錄，落實責任人。

天天檢製度落實工作有重點。各班組每天安排當天的工作任務後，對重點部位、重點工程，按照“六勤一線”、“6S”班組管理法的工作要求，跟蹤檢查督導各項工作，做到帶頭抓、帶頭管。

時時檢製度實現安全管理有實效。群監員按照當天的工作任務量，在了解和掌握班組員工的思想動態的同時，對現場薄弱環節進行全麵檢查，及時作好記錄，配合班組做好員工“班前教育、班中叮囑、班後點名”的管理工作，不斷促進現場安全生產。（齊向勇 孫 豔）