集團領導要求小莊礦做好八項工作確保礦井順利轉型

集團領導要求小莊礦做好八項工作確保礦井順利轉型

7月1日，彬長集團領導李孝波、王聯合、原德勝、劉沛林帶領生產、工程、調度、通風等部室人員，到小莊礦召開礦井聯合試運轉前第二次協調會。在對井上下係統工程、項目施工進度、工程質量進行全麵細致的檢查後，根據現場實際，會上明確了礦井生產轉型工期目標，要求小莊礦幹群全力做好八項工作，確保生產轉型任務全麵實現。

協調會前，李孝波一行分成地麵綜合、采掘、通風地測防治水、機電運輸、六大係統建設五個檢查組，分別前往井上下所有礦建、土建、設備安裝工作區域。由集團公司總經理李孝波、常務副總經理王聯合率隊的地麵綜合組在小莊礦黨政領導的陪同下，先後來到風井壓風製氮站、瓦斯抽放站、淨化水車間、黃泥灌漿站等地，現場查看各係統形成情況、工程進度、工程質量，並與廠家技術人員就安裝情況進行了交流。

在下午召開的協調會上，五個檢查組組長結合對口專業和檢查情況，通報了各項目建設情況，提出了意見和建議。王聯合、原德勝、劉沛林也針對2號副立井建設、設備試運轉、井下管線安裝、地麵土建工程加快進度、抽放係統合理建設、技術措施完善等做了具體工作安排。

李孝波在協調會上做重要講話。要求礦上紮實做好以下八項工作，確保目標任務的順利完成。一是圍繞轉型工期這一節點，多措並舉，對繁雜工程係統的梳理，認真的組織，采取倒排工期的方式，明確責任人，重點加強考核。二是抓好工程進度。礦土安三類工程以及井上下都要考慮的細一些，全一些，不要漏項，盡量減少返工活，按照規範標準一次到位；同時要抓好勞動組織和協調工作。尤其要督促項目施工單位要抓住施工黃金時間，交叉作業，適時開展勞動競賽，明確任務和責任人。三是抓好治災係統的完善工作。目前黃泥灌漿站、抽采係統、製氮等係統大的框架已形成，但細節仍需加強，治災係統建設要有超前思維，在形成的基礎上確保達標，要吸取其他礦井的經驗，全力解決防滅火、防治水、瓦斯等方麵的壓力，為安全生產打好基礎。四是抓好設備及係統的調試和試運轉工作。現在能調試的必須調試，利用好這種鍛煉隊伍、鍛煉幹部的機會。無論是單機調試、係統調試、聯合調試，隻有有條件就可以進行，並且要建立檔案，做好記錄，要規範化，隻有這樣才能發現問題、解決問題。五是抓好安全和質量。現在工作千頭萬緒，安裝係統戰線長，一定要保證安全。另外更要嚴格標準和工程質量，不管任務多麼艱巨，質量要有保障，嚴守“百年大計質量第一”的工程要求。六是抓好幹部員工的思想轉型。要充分認識到基建礦井與生產礦井在安全管理、生產管理、災害顯示上都不一樣，所以，要心存憂患，提前製訂和完善應急管理製度、災害治理措施，有針對性提前做好預防，要利用班前會、學習會、培訓班等加強對幹部職工思想上轉型的宣傳和教育，萬不可掉以輕心。七是抓好應急管理，完善保障體係。所有應急處理必須以人的安全為前提，同時，第一時間進行處置，方案要有針對性，要結合實際情況，堅決果斷進行處置。八是抓好防汛工作。要做好雷雨期間的供電管理，重點要防止雨水倒灌井筒等，要做好防汛物資和人員值守工作，隱患排查要到位，提前做好周邊水渠、護坡的治理工作，確保安全度汛。

小莊礦總經理馬忙利做表態發言，他表示將帶領全體幹群采取有力措施，加快建設速度，確保確定的目標按期實現。（小莊礦丁運華）