二〇一四年六月眾維煤業赴音西煤業 “三化”管理幫扶活動

2014年6月5日下午17點眾維煤業赴音西煤業進行了“三化”幫扶活動，活動由眾維煤業相關人員、音西煤業相關人員參加，此次活動本著互相學習、共同提高的原則進行開展。

本次活動首先由音西煤業對本單位 “三化”開展情況進行講解。音西煤業表示：通過本階段市場化開展和兄弟單位的幫助有了一定進步。在管理上健全了組織機構，落實了單位工作職責。成立了內部市場化管理運行工作領導小組及工作辦公室，製定並落實了領導小組及辦公室的工作職責和製度，為強化公司對內部市場化管理奠定了基礎。並製定了階段性工作目標，明確了今後一個時期的工作任務。 我礦還製定了《內部“三化”管理階段性工作計劃》，從組織機構的建立、基礎管理製度辦法的製定完善等方麵，分階段進行了工作目標任務的安排，落實了責任單位和完成時間及考核驗收辦法等。但是差距還是很遠， 個別管理辦法、結算辦法和配套的規章製度還是不夠完善，定額相關基礎數據的收集、整理工作還要加大力度。盡管我們做了些工作，但力度不夠，總體工作的安排落實不夠紮實，有的還流於形式；個別部門可以說是就未開展工作，相關單位也沒有業務指導。這些方麵今後要加強完善，下步我們各單位要實行預決算管理，進行培訓，多向兄弟單位進行學習。

隨後眾維煤業進行了發言，對“三化”工作進行了總結。“三化“管理就是製度化、規範化、“市場化”管理，是通過管理流程再造，把外部市場規則引入企業內部，建立的企業管理新型模式、形成的一係列管理理念、管理方法的統稱。我單位根據“三化”管理模式做了以下工作：

1、構建完善了市場主體， 細化了內部市場考核內容

建立了礦、區隊、班組、個人四級市場主體，並針對不同的市場主體明確了不同考核內容，收入項目主要有產量、進尺、服務、各種獎勵等；支出項目主要有材料費、電費、維修費、租賃費、各種服務費、罰款等可控費用。我礦的市場化考核基本覆蓋了所有的經營考核項目。

2、不斷完善內部市場價格體係，保證了內部市場化運作的質量

內部價格是市場化運行的關鍵。為確保內部市場價格的科學、合理，2014年我礦在各項定額的基礎上，以完成新疆公司下達的指標為目標，把每種價格進行了歸類彙總，製定了科學合理的采煤人工綜合單價、開拓（掘進）人工綜合單價、運輸（皮帶、礦車）綜合單價、加工維修單價，內部市場材料結算單價等，形成了完整的價格體係，並按規定程序進行了發布，保證了內部市場的運作質量。

3、完善仲裁機製，確保市場化管理健康運行

為有效解決各市場主體之間發生的市場經濟糾紛，2014年我礦修訂完善了《內部市場經濟糾紛仲裁管理製度》，並且重點完善了區隊內部仲裁管理，簡化了仲裁程序，保證了各級市場結算健康運行。

4、市場化係統快速推進

我礦通過內部市場化信息管理係統，實現了物資供應、設備管理、市場結算、人員調配等信息的集成化管理，並及時發布內部市場運行、收購、結算、03manbetx 和評價結果，提升了企業生產經營績效，企業資源不斷優化。

5、推行零星工程預算製

為了降低消耗、優化成本、提高效率，激發基層區隊加強管理、提高素質的積極性和主動性，眾維煤業對零星工程實行預算管理，在確保安全質量的前提下，實行“定工期、定投入、定質量”的“三定”收購管理，選擇用工最少、投入最低、效率最佳的隊伍，切實轉變以往區隊粗放蠻幹的生產組織方式，讓區隊幹著算、算著幹。

6、推行了預決算管理模式

我單位根據新疆公司要求實行了預決算模式，下級市場主體從核算對象升格為核算主體，核算職能下移，從結算信息收集到預結算表的形成，下級市場主體參與並主導整個業務流程。通過這種核算方式的創新，進一步完善、深化、拓展內部市場機製，進一步凸顯各級內部市場的“主體”地位，提升基層單位生產經營管理水平，進而提升了內部“三化”整體運行質量。

最後音西煤業相關領導進行了發言並提出要求：一是今後各單位負責人一定要把“三化”當成“一把手”工程來抓，要強力推進，通過紮實高效的工作共同把“三化”推向深入。二是各單位要結合新疆公司相關要求和新疆公司具體實際，建跑道、定規則、當裁判，動態完善內部市場化考核細則，細化檢查標準，讓基層單位明白到底該做什麼，怎麼做，做到什麼標準。三是各單位要根據情況整理資料下區隊進行幫扶，從結算管理、內頁資料規範、零星工程等方麵多做指導，多做交流，做到共同提高。

本次幫扶活動中我礦對音西煤業提出的問題進行了經驗交流，對一些好的做法、改進等進行了相互學習。特別是為提高勞動定額和結算價格的準確性，我礦向音西煤業現場寫實工作進行了學習，為今後市場化結算結果的準確性有了更好的保障。