平莊煤業元寶山露天礦挖內潛降成本

從年初開始，元寶山露天礦麵對煤炭銷售下滑的市場大環境，眼光向內，深挖內潛，努力控製成本降到最低。

營造降本增效氛圍。該礦教育職工樹立大局意識、危機意識、節約意識，全麵實施成本核算和03manbetx 製度，把生產材料消耗、修舊利廢、回收利用納入單位考核事項範圍，製定完善獎懲製度，進行指標考核，開展了全年性“增收節支”活動，激發了職工的節支意識，營造了降本增效氛圍。

完善材料管理製度。該礦不斷完善材料管理製度，對材料的入庫、發放實施跟蹤管理，以準確掌握領用材料的去向和使用情況。堅持以舊換新領用製度，督促各班組加強材料、工具的回收管理工作。同時，各級管理人員不定期對各單位材料、設備的使用和保存情況以及材料入庫、發放、回收台賬進行檢查，保證製度有效的執行落實，確保成本控製、節支降耗的效果不打折扣。

推行三級核算機製。該礦按照“事前預測、事中控製，事後考核”的三級核算工作機製，嚴格落實分管領導總體協調、職能部門監督考核、責任單位目標落實、重要崗位按章操作四級責任，逐級量化分解目標，形成了壓力層層傳遞、責任逐級落實的管理機製，切實把噸煤電耗、材料消耗等成本費用與工資總額捆綁考核，紮實推進對標降耗，並將指標層層分解落實到班組。(劉曉峰)