平莊煤業古山礦找準症結提升管理水平

古山礦針對企業管理薄弱環節，把準脈搏，找準症結，製定有效措施，全力提升經營管理水平。

優化人才結構。針對老礦人才結構老齡化，技術力量供不應求，為儲備雄厚的技術力量，該礦不斷引進大中專院校生，在年輕化、知識結構層次上予以補充和提高，並逐漸加大了技術培訓工作力度，以提高其崗位適應能力，進一步支撐企業的科學發展。

完善管理製度。對於各項管理在製度上存在的漏洞，該礦有針對性地完善了各項管理製度和工作標準，並將其彙編成冊，做到有章可循;規範了各項記錄，以便有據可查;健全了組織機構，分工明確，做到有人負責;健全了全員績效考核評價體係和責任製考核製度，做到獎勤罰懶。

提升安全基礎。該礦著重從完善安全生產責任體係建設，落實安全質量標準化工作責任製，強化防治水、“一通三防”，加強頂板、機電運輸、零02manbetx.com 的防控，加強對礦震的監測監控、研究、預防和治理，強化職工安全教育培訓以及完善企業安全生產預警機製等項工作入手，注重從人財物的管理上下功夫，以實現從形象達標真正向動態達標的轉變。專項跟盯和監管水文地質條件複雜、水患風險大的工作麵，持續優化通風係統，篩查和探明隱性火區，采取多種措施防範水災、火災。成立了專項課題研究小組，力求以最短的時間確定最佳的治理方案，有效治理衝擊地壓。繼續抓好全員“三大01manbetx ”學習，進一步提升員工的安全意識和崗位操作能力。加強應急救援物資中心庫的建設，強化企業應急預案編製和演練。

提升煤質管理。提質增效是生產發展的主線，在煤質管理提升方麵，該礦堅持源頭治理，抓煤質、樹品牌。針對煤層地質變化，合理配采，繼續抓好采、掘、運、選各個環節管理，降低對煤質的不利影響。進一步完善煤質管理辦法，加強考核，確保煤質達標，促進煤炭銷售。

提升成本控製。在“三保三壓”活動中，該礦通過完善物資管理製度、加強成本費用管理、強化預算和計劃管理、控製人工成本，完善核算體係等一係列工作，加強了對循環周轉物資存放、使用、回收方麵的管理，控製了電費、材料費、修理費等各項費用的支出，降低了後續運營成本和風險，確保了人工成本始終處於可控狀態，從而提升了企業的管理水平和盈利能力。

提升人力資源管理。該礦創新了工資總額管控模式，構建了薪酬製度管理體係，進一步規範了用人標準勞動關係、用工秩序，化解了用工風險，增強了用工的彈性和活力，從而加快了薪酬激勵體係建設的推進度。(楊春梅)