冀中能源峰峰集團萬年礦製修區廢料堆裏“淘寶”

冀中能源峰峰集團萬年礦製修區廢料堆裏“淘寶”

今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦製修區樹立成本就是效益、成本就是收入的理念，狠抓內部成本管理，千方百計降低材料消耗和成本支出，取得了較好的效果。

麵對嚴峻的煤炭市場經營形勢，製修區主動自我加壓，向內部管理和成本控製要效益，兩眼向內，狠抓節支降耗工作的同時，在該區範圍內營造出良好的節支開源氛圍，並充分發揮效能監察的監督考核機製，先後對原材料費用、水電費、外修等開展了效能監察。通過對材料消耗定額管理開展監察，準確核算了成本支出的真實性，對仍有節餘空間的，果斷采取舉措，堵塞遺漏。

該區利用每周二、周四職工會經常對職工進行形勢與任務的宣貫，強調過緊日子的思想，員工也開始就養成了處處節約的好習慣，不管什麼材料、配件都舍不得丟棄，非要將每個物件運用到徹底不能用為止。設備在報廢後，都安排專人“過一遍”，把能用的拆下來，清洗後集中起來，以便將來使用，不斷在廢料堆裏“淘寶”。溜子刮板、主滾筒、綜保三相變壓器、斜卡子、電纜勾、機尾滾筒、大軸等舊設備維修以及工件貨架、托地架的用料都是用邊角料對焊焊接；對舊螺絲、螺母收拾好重新利用，組織人員先後對皮帶機、溜子、耙岩機等設備的零配件進行修舊利廢，降低成本支出，實現經濟效益最大化。今年一季度該區在修舊利廢這方麵創造經濟效益7萬餘元。同時，加強“額外費用”管控，真正把“節省下來的都是工資”經營理念落實到職工的實際行動之中。